研修课程
课时:1天
适合学员:全员
课程大纲:
第一章、时间管理的重要意义和法则
开篇活动:人的一生有多少时间
1、时间管理的定义
2、时间不够用的原因
3、管理时间的意义
4、时间管理的法则
5、时间管理箴言
6、时间管理的重要观点
7、时间管理的建议
第二章、时间管理的方法和工具
1、四象限矩阵图
练习:你的时间花在哪里了
2、80/20法则
提问:你的工作中哪些是80%?哪些是20%
3、艾维李时间管理法
案例:钢铁大王卡耐基
4、工具:一周时间运筹法
5、工具:工作日志法
6、学会说不
7、善用临碎时间
8、善用生理时钟
9、借用时间
三、工作效率提升操作方法和工具
1、如何制定明确目标
工具:PESMART
练习:互动练习目标制定
2、制定完善计划
工具:5W2H
练习:互动练习计划制定
3、工具:如何应用PDCA高效工作
案例:PDCA的应用
4、高效会议流程管理
5、做好5S管理
工具:5S
6、提高效率三问法
7、业务流程优化提升效率
²流程案例分析
²流程图的
²流程优化的方法