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领导力内训—目标管理与计划落实

发布时间:2022-06-24 点击次数:206 来源:企业内训

课程背景

情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。

目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习,协助企业落实目标管理与计划管控工作,使员工充满活力,发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。

课程收益

1、清晰目标及目标管理的价值和意义;

2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤;

3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法;

4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序,提高计划管控效率;

5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径。

课程时间:2天(12小时)

课程对象:企业各层级管理人员

课程方式:

主题讲授+案例研讨+角色扮演+工具指导+实战训练

课程特点:

l通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。

l通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式,加深学员对知识的理解,突出课程的趣味性。

l注重工具和方法的实操指导,帮助学员对实操技能的掌握与应用,突出课程的实用性。

课程纲要:

第一部分:目标为王

一、目标的意义

1、为什么要目标?

案例:费罗伦丝横渡卡塔林纳海峡带给我们的启示?

2、什么是目标?

3、目标的逻辑链分析

4、目标的作用

5、目标动力条件

二、目标管理的起源

1、现代管理之父彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最早提出

2、先有目标,再有工作

3、一切与目标无关的活动都是浪费资源

4、先要统一目标,才有良好协作

5、目标管理就是锁定目标,力求最小投入创造最大产出

三、目标管理概述

1、目标管理的定义

2、目标管理的内涵导向

3、目标管理的特征

4、目标管理的实施原则

5、工作目标的来源

6、制定工作目标需要考虑的因素

7、工作目标的类型

四、目标管理的实施过程

1、目标设定:要符合SMART原则

2、目标分解:

3、导入计划:核心四步

4、落实与管控:PDCA循环

5、检查实施结果及奖惩:绩效考核

五、目标设定的程序和形态

1、自上而下的分解

2、自下而上的反馈

3、目标的修正及条件

4、目标管理的价值关系

研讨:目标设定三种形态的优劣分析,思考贵公司采用的是哪一种形态?为什么?

研讨:如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标)?

第二部分:计划为器

一、计划的重要性

1、凡事预则立,不预则废

2、为什么要制定计划?计划给工作带来的好处有哪些?

3、计划在现代管理中的地位

4、如何制定日计划(日程规划)

二、计划知识概述

1、什么是计划?计划的内容要素有哪些?

2、好计划的特点

3、计划的分类

4、制定计划的原则

三、制定计划的逻辑步骤

1、目标分解

2、任务排序

3、确定方案

4、撰写计划

四、计划的管理程序

1、确定目标

2、掌握信息和事实

3、拟定与选择计划

4、制定行动计划与派生计划

5、验证计划的有效性

6、报批和传达

研讨:如何制定年度计划、月度计划、周计划?

研讨:如何让各部门的工作计划能有效协调?

研讨:如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务?

五、计划管理的三个阶段

1、计划的“事前管理”

2、计划的“事中管理”

3、计划的“事后管理”

第三部分:执行为主

一、建立执行思维

1、结果思维

2、必须思维

3、细节思维

4、问题思维

二、铲除执行虚弱的三大症结

1、找借口

2、不配合

3、推责任

思考:如何铲除?文化感召、机制驱动、制度约束……

三、执行逻辑与执行“桩”

1、逻辑1:愿望——目标——才能——结果

2、逻辑2:思维——心态——行为——习惯——结果

3、“落实”文化+落实“桩”=执行效率

四、建立执行文化

1、理念文化:使命、愿景、价值观、精神……

2、特征文化:客户、创新、服务……

3、落实文化:做的文化/制度文化……

五、落实执行五根“桩”

1、目标是方向

2、责任是基石

3、问题是突破口

4、督导是保障

5、激励是动力

研讨:如何执行好目标?如何达成共识?

研讨:如何增强责任意识?如何责任落实?如何避免责任稀释和责任跳动?

研讨:如何挖掘问题根源?如何防止问题再发生?

研讨:如何督导?如何检查?

研讨:正激励负激励、物质激励精神激励、激励因素保健因素如何运用?

备注:课前问题调查,课后问题解决


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