研修课程
课程背景
情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。
目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习,协助企业落实目标管理与计划管控工作,使员工充满活力,发挥潜力,达成预定目标,提升经营绩效。
课程收益
1、清晰目标及目标管理的价值和意义;
2、全面了解MBO目标管理的具体内容、运用原理和实施步骤;
3、学习目标设定、目标分解和目标管理的基本方法;
4、掌握制定年度计划、月计划、周计划的主要内容、步骤和程序,提高计划管控效率;
5、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;
6、掌握提高执行效率的基本方法、措施和途径。
课程时间:2天(12小时)
课程对象:企业各层级管理人员
课程方式:
主题讲授+案例研讨+角色扮演+工具指导+实战训练
课程特点:
l通过案例研讨与分享,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。
l通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式,加深学员对知识的理解,突出课程的趣味性。
l注重工具和方法的实操指导,帮助学员对实操技能的掌握与应用,突出课程的实用性。
课程纲要:
第一部分:目标为王
一、目标的意义
1、为什么要目标?
案例:费罗伦丝横渡卡塔林纳海峡带给我们的启示?
2、什么是目标?
3、目标的逻辑链分析
4、目标的作用
5、目标动力条件
二、目标管理的起源
1、现代管理之父彼得.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最早提出
2、先有目标,再有工作
3、一切与目标无关的活动都是浪费资源
4、先要统一目标,才有良好协作
5、目标管理就是锁定目标,力求最小投入创造最大产出
三、目标管理概述
1、目标管理的定义
2、目标管理的内涵导向
3、目标管理的特征
4、目标管理的实施原则
5、工作目标的来源
6、制定工作目标需要考虑的因素
7、工作目标的类型
四、目标管理的实施过程
1、目标设定:要符合SMART原则
2、目标分解:
3、导入计划:核心四步
4、落实与管控:PDCA循环
5、检查实施结果及奖惩:绩效考核
五、目标设定的程序和形态
1、自上而下的分解
2、自下而上的反馈
3、目标的修正及条件
4、目标管理的价值关系
研讨:目标设定三种形态的优劣分析,思考贵公司采用的是哪一种形态?为什么?
研讨:如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标)?
第二部分:计划为器
一、计划的重要性
1、凡事预则立,不预则废
2、为什么要制定计划?计划给工作带来的好处有哪些?
3、计划在现代管理中的地位
4、如何制定日计划(日程规划)
二、计划知识概述
1、什么是计划?计划的内容要素有哪些?
2、好计划的特点
3、计划的分类
4、制定计划的原则
三、制定计划的逻辑步骤
1、目标分解
2、任务排序
3、确定方案
4、撰写计划
四、计划的管理程序
1、确定目标
2、掌握信息和事实
3、拟定与选择计划
4、制定行动计划与派生计划
5、验证计划的有效性
6、报批和传达
研讨:如何制定年度计划、月度计划、周计划?
研讨:如何让各部门的工作计划能有效协调?
研讨:如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务?
五、计划管理的三个阶段
1、计划的“事前管理”
2、计划的“事中管理”
3、计划的“事后管理”
第三部分:执行为主
一、建立执行思维
1、结果思维
2、必须思维
3、细节思维
4、问题思维
二、铲除执行虚弱的三大症结
1、找借口
2、不配合
3、推责任
思考:如何铲除?文化感召、机制驱动、制度约束……
三、执行逻辑与执行“桩”
1、逻辑1:愿望——目标——才能——结果
2、逻辑2:思维——心态——行为——习惯——结果
3、“落实”文化+落实“桩”=执行效率
四、建立执行文化
1、理念文化:使命、愿景、价值观、精神……
2、特征文化:客户、创新、服务……
3、落实文化:做的文化/制度文化……
五、落实执行五根“桩”
1、目标是方向
2、责任是基石
3、问题是突破口
4、督导是保障
5、激励是动力
研讨:如何执行好目标?如何达成共识?
研讨:如何增强责任意识?如何责任落实?如何避免责任稀释和责任跳动?
研讨:如何挖掘问题根源?如何防止问题再发生?
研讨:如何督导?如何检查?
研讨:正激励负激励、物质激励精神激励、激励因素保健因素如何运用?
备注:课前问题调查,课后问题解决