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领导力内训--自我管理与领导艺术

发布时间:2022-06-24 点击次数:224 来源:企业内训

【适合对象】企业基层管理人员

【适合行业】适合各类型的企业

【培训时间】两天

课程背景

本课程帮助学员了解并把握管理者应具备的基本素养,以全新的思维、情感及行为模式,调整自身心态,对自我定位和公司期望有清晰的认识,因此更好地配合公司对自我职业规划付出应有的努力,成就自我人生价值,达到自我与公司共赢的目标定位。

【课程特色】从心理学的角度,实施感悟式学习和体验式自我意识提升。

【培训形式】理论讲授、案例分析、活动体验(参与互动)。

【课程大纲】

第一部分:破冰训练与课程启示

1、体验/分享:一分钟相互“认识”(互动与激情)

2、体验/分享:十指交叉(互动与启发)

3、体验/分享:搬椅子(互动游戏体验)

4、知识/点评:目标与成果

5、感召分组(互动与激情)

6、宣读基本守则(关于承诺)

第二部分:自我管理与自我升华

一、我是谁?你现在的角色?--角色定位

1、定位决定心态,心态决定成果。

2、定位决定地位,格局决定结局。

3、体验/分享:镜子(镜中人)感受(互动游戏体验)

二、传播三层次:把握好人生的起点和要点

三、觉察三界:启示--自我内心力量的重要性

四、自我传播:启示--自我传递正能量的意义

五、了解自己

1、你了解自己的价值观吗?

---自我价值观检测(互动思考体验)

2、你了解自己的性格吗?

(1)九型人格性格测试---现场测试

(2)九型人格理论简述

(3)逐一分析九种型格

3、你了解自己具备领导力吗?

---操控与被操控(互动游戏体验---个体是否具备领导的基本素质以及如何提升?)

六、带出主义:启示--只要你愿意,你就能做到。

1.信念/价值

2.行为

3.成果/结果

七、塑造良好心态--自我管理的基础与目标

1、自信与开放的心态

2、积极与主动的心态

体验/分享:抹布人(互动游戏体验)启示

3、快乐与付出的心态

视频/分享:苹果树的故事—启示

4、珍惜与感恩的心态

案例/分享:余彭年的故事—启示

5、忠诚敬业与道德心态

6、重承诺与负责任心态

现场心理测试:你是一个有责任心的人吗?

7、没有不可能的心态

(1)视频/分享:人生不设限

(2)体验/分享:从A到B

(互动游戏体验—启示--打破禁锢思维的框框)

第三部分:领导艺术与管理方法

一、何为领导力

1、是影响力

2、领导无形管理有道—领导与管理的角色争执

二、领导者的三种力量(如何运用好三种力量?)

1.奖惩力

2.专家力

3.典范力

三、领导者要体悟的四字真言

1、舍

2、退

3、给

4、让

四、领导者实践(领导者在实际工作中如何运用?)

1、剖析生命金字塔

(1)精神

(2)身份

(3)信念

(4)价值

(5)能力

(6)行为

(7)环境

2、如何解决问题?

在生命金字塔某个层次出现的问题,在它的上一个层次可以找到解决的方法。

解决问题两个步骤:

(1)定层次

(2)找方法

3、深度辅导---解决深层次问题

(1)信念的偏差

(2)大小价值的冲突

五、做好团队建设的两个重要要素--以终为始与共启愿景

1.以终为始—自我领导的原则

2.共启愿景—领导管理的原则

(1)共启愿景途径:集成式、凝炼式、影响式

(2)营造快乐工作环境的好方法

---带动团队、感动团队、凝聚团队的方法

现场心理测试:你对别人是否具有影响力?

六、激励的艺术与方法

1、明确的目标,及时地反馈。

2、期待最好的结果,相信他们能做到。

(1)区分/体验/分享:信任/不信任

(2)体验/分享:风中劲草(互动游戏体验信任心态)

3、表彰个性化,运用爱与感动的力量。

4、树立榜样

七、领导力阶梯

1、职级

2、认可

3、产出

4、授能

5、真我

第四部分:卓越共赢与学员嘉许

一、自我审视

1、体验/分享:守则检查(关于承诺)

2、体验/分享:承诺与承诺模式

二、信誉管理---做事先做人

三、共赢理念

1、知识/分享:付出与欣赏模式

2、体验/分享:心语掘金/团队凝聚(互动体验感动)

四、学员嘉许

课程总结


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