领导力内训--国有企业中高层领导之决策与授权管理

课程背景：

管理的本质是：如何让他人做对、做好事情；所以无论从何种角度探讨决策与授权管理，都应该以最终让下属能做好事情为根本立足点。在传统领导思维中，许多领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁、死而后已”的模式中，这已被现代管理理念所摈弃。

有效决策与授权管理的目的在于：如何通过决策与授权，让下属被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。为此，《国有企业中高层领导之决策与授权管理》是领导者基本的必修课程，本课程将带领学员走上正确决断与有效授权的高级别领导之路。

课程收益：

了解企业中高层的领导力与领导方式

学习领导决策力的各项修炼

探索有效授权的方式与流程

主讲老师:

王文浩，资深企业管理培训师，高级注册管理咨询师，十三年培训经历，曾经长期担任世界500强的管理顾问，GE商学院特聘专家、某大型投资基金投资顾问等。

具有多年从事企业咨询和培训工作的经验，为中国银行、建设银行、农业银行、交通银行、DELL电脑、伊莱克斯、霍尼韦尔、西门子（长春）汽车电子有限公司、德州仪器、上海电气、中国保利集团、智联招聘、Johnson Controls、德勤咨询（上海）有限公司等企事业单位提供咨询诊断或主持策划培训课程。

课程大纲/要点：

引子：掌握人心――引领企业致胜的法宝！

第一讲领导力的界定

——领导力的概念

——成功人士对EQ和IQ的理解

——智商与情商

——一张不可多得的照片

——领导者的角色与使命

——管人Vs.管事

——领导Vs.管理

——领导是船长、兄长、校长

第二讲领导方式的探索

——观察自己

——约哈瑞视窗分析

——领导是人不是“神”

——竞技场、门面、盲点、未知

——领导方式的类型

——自我认知雷达图

——学习“剥洋葱”

——领导效能的个人因素分析

——学会塑造愿景

第三讲领导者的有效决策

——什么是有效决策

——有效决策的两种情况

——辨明问题的性质

——确定决策的目标

——审时度势，决策跟着形势走

——优中选优，实现决策效益最大化

——当机立断，决策的关键在“善断”

——不要以“能否被接受”影响决策过程

——小组讨论：

都是骨干，应该采纳谁的意见？

第四讲决策的要点和工具

——世易则事异，事异则备变

——决策的基础：决策与思维能力

——洞察的五个层面

——明察与预见性

——识大局谋远虑

——把握根本问题

——有效决策的检验与衡量工具

——小组讨论：

决策中的危机意识与公关。

第五讲领导者的授权管理

——小组讨论：

为何“一抓就死，一放就乱”？

——授权的重要性

——不授权的代价

——明主善于授权

——授权的原则与授权前的准备

——授权的基础：建立互信

——四种情景管理模式的授权

——量其能，授其权

——授权中的有效控制

——权责相应的授权

第六讲授权的技巧与步骤

——小组讨论：

可以/不可以授权的工作？

——分析工作的重要性和紧迫性

——授权的误区

——授权工作控制表

——明确授权的目标和任务

——告诉对方该做什么

——告诉对方做好的标准是什么

——训练对方如何做好

——跟踪、反馈与控制

结束语：两心不可得一人，一心可得百人！

主要教学案例索引

英特尔的高管辞退术

惠普、谷歌的企业文化

分享“困难”，某民企在逆境中昂扬前行

唐人街上的博弈学

温州鞋企妙用海归

杰克、韦尔奇的错误财富

IBM的导师制度

通用电气的授权

某民企集团96位老总混搭的“军事演习”

洛克菲勒的成功思维定式

迪斯尼掌握先机的快乐运营

美航的细节管理

日本人的生意经

犹太人到底“聪明”在哪里？

麦当劳的3，15危机

寻找奇妙机遇，时代的互联网热点销售

李宁不可能的奥运营销

央企新任总裁面对窗台上的下属

光明乳业“大船”上的新乘客

河北工业企业闯进三板惊喜之路

美国企业发展成长中的各类多元化

河北银行中的300万不见了

青年才俊成为摩根斯坦利投行家培养故事

二位中国的黄皮肤，成为500强总裁的发展之旅

香港恒生银行独特经营之道

兴业银行的世界杯激励

海尔优势企业的经营战略(边缘创客计划)

从犹太基金储备干部的经典选拔演变到温州老板选女婿

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