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领导力内训--授权管理与有效激励

发布时间:2022-06-24 点击次数:187 来源:企业内训

【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部等

【课程时间】1天

【课程背景】

中层处在金子塔的中间,面对多维的角色,位置越来越重要,工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中,中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职,还是企业的老中层,都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的,你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员

【课程收益】

1.了解和掌握授权的方法与技巧;

2.提高管理者组织授权能力,建立企业良好环境;

3.减少组织授权不当对企业经营造成的损失。

4.掌握激励员工的技巧和方法。

5.通过激励使员工能更好为企业创造价值;

【课程特色】

为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

课程教学互动性强,形式幽默生动,让学员在轻松愉快的氛围中学习、提升。

【课程大纲】

能力模块一:

一、什么是授权

1.授权是什么

2.授权不是什么

3.为什么要授权

4.工作中影响授权的障碍有那些

二、企业管理者那些工作可以授权,那些不能授权

1.什么是必须授权的工作

2.管理者不能授权的工作特征

3.哪些工作可以适度授权

三、授权的四个原则

1.权责对应

2.适度授权

3.循序渐进原则

4.建立约定

四、五种授权形式学习运用

1.指挥式

2.批准式

3.把关式

4.追踪式

5.委托式

五、如何避免授权会失败

能力模块二:

一、如何进行员工激励

1.员工有被激励的实际需求

2.管理者对员工激励的六大认识误区

例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等

3.世界三大激励理论的认知与实际应用

需求层次理论

双因素理论

公平理论

二、激励的下属的四大核心原则

1.公平原则

2.刚性原则

3.时机原则

4.清晰原则

三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些

1.什么是“胡萝卜”

2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些

3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”

4.如何运用“无形激励”激发员工执行力

5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的

四、如何针对不同类型的下属给予有效激励


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