领导力内训--计划与执行管理

第1章目标与计划

l目标的重要性

l设定目标的两个法则

l SMART法则，具体案例练习并讲解

l目标与计划的关系

l计划的层次

l有效计划的特点

l计划的流程

第2章有效计划的时间管理

l帕金森定律在项目中的体现

l管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”

l时间管理的四个象限厘清复杂的事物

l怎样运用ABC法则来管理时间？

第3章

如何制定行之有效的计划

l需求搜集实用工具介绍

l头脑风暴、亲和图实战演练

l确定项目范围?WBS的定义与作用

l 4WBS实例分析演练

l制定项目进度计划的常用工具

l三点法、参数法的实战应用

l制定进度表，确定关键路径

l分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

l资源平衡法在电信工程项目中的应用

l 9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作

第4章

执行的要点与有效监控

l项目执行

l组建和建设高效团队常见问题分析

l团队的考核与激励实用技巧

l团队沟通问题分析

l管理者的倾听和表达技巧训练

l什么是PDCA

l PDCA的实战演练

企业领导力内训计划管理技巧培训课程计划执行技巧培训课程