银行内训--招商银行数字化转型战略研究

【培训对象】

银行人力资源管理相关从业人员及总行、分行、支行各级领导。

【培训收益】

学习招商银行数字化转型战略制定之道。学习招商银行数字化转型战略进化之道。

一、招商银行数字化转型之知行果

1、转型认知

2、转型行动

3、转型结果

二、2014年招商银行制定轻型银行战略

1、打造轻型银行战略的原因

2、轻型银行战略的内涵

3、轻型银行战略整体框架

4、“移动优先”的数字化战略：外接流量，内建平台，用户变现，架构转型

三、2017年招商银行推行一体两翼战略

1、自身定位为金融科技银行

2、围绕客户和科技两大核心，打造最佳客户体验银行

四、2018年招商银行打造零售银行3.0模式

1、招商银行引领零售银行从1.0到3.0模式

2、制定“引进来”、“走出去”开放战术

五、2021年招商银行打造招行3.0模式

1、大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式，三位一体共同构成招行3.0模式

2、招行3.0模式面临3大挑战

3、2020年招行行长田惠宇首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态

4、2021年招行向“大财富管理战略”转型，主要体现在三方面，包括内部融合、对外开放和服务升级

5、招商银行数字化转型的最深处是文化的转型

六、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

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