银行内训--中国金融商业模式创新与实战落地

【培训对象】

企业董事长，总经理，财务总监，集团财务公司中高管，商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。

【培训收益】

第一部分商业模式与商业形态

模块一：开启商业模式之门

1.概念

2.结构定律

3.众美联和众房联

4.好金融与坏金融

模块二：解剖商业形态

1.三级台阶

2.商业形态

3.买方信贷与卖方信贷

4.供应链全景图

5.供应链流向图

6.全球化和供应链

7.供应链金融产生过程

第二部分供应链金融与中小企业融资

模块一：供应链金融的信用捆绑机理

1.信贷合同的最大特点是什么

2.银行拥有的最大法律权利是什么

3.报表中隐藏的兵器柜

4.信用捆绑技术

5.应收帐款类捆绑技术举例

6.反向保理

7.应收帐款类产品的向上延伸

8.预付帐款类捆绑技术举例

9.先票后货与保兑仓

第三部分互联网金融与商业模式创新

1.从一个阿里贷款刻意隐藏的数据讲起

2.阿里巴巴的赢利模式

3.互联网金融的特点

4.互联网金融的突破

5.金融商业模式的三分法

6.互联网金融目前的主要分类

7.电子商务的核心价值：第三方支付

8.资金结算的游戏规则

9.余额宝和利率市场化

10.京保贝

11.我国P2P网贷的主要模式

12.众筹

13.银联的觉醒

14.银行的视角和应对措施

15.金融互联网化的主要模式

16.比特币：另一场战争

17.比特币的主要特征

18.比特币的交易

19.未来的预测

20.混战和焦灼下的互联网金融生态

第四部分区块链金融应用的实战创新

1.区块链的应用选择

2.需要区块链应用的场景

3.区块链与供应链金融

4.中国金融的最大问题

5.商业模式：Better与Must

6.区块链的创新应用案例

7.区块链与ICO

第五部分商业模式与企业竞争力打造

1.与大买方相结合的渠道创新

2.与大卖方相结合的渠道创新

3.与供应链管理公司相结合的渠道创新

4.与物流电子交易平台相结合的渠道创新

5.商业模式对于培育核心企业竞争力的意义

第六部分典型案例集萃（部分）

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