财务管理内训--透过成本控制与预算规划

课程目标

1.提升解读及分析财务报表的能力。2.寻求成本控制的方法，明确部门绩效的指标。3.建立对预算规划管理的整体观念。4.提升经理人利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力

课程大纲

总时数：2天（14小时）时间分配

一、新竞争时代的财务功能与角色1小时

1．成功企业的指标

2．启动变革

3．财务管理的精髓

二、创造企业价值0.5小时

1．价值的内容

2．企业价值的各种算法

3．创造价值的管理

4．企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本1小时

1．区分什么是作业成本

2．**价值链分析，来决择策略性成本

3．利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计3小时

1．用经营绩效指标取代财务报表

2．计算资金流的速度

3．适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4．部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低4小时

1会计科目与成本管理

2会计报表与成本表达

3化间接成本为直接成本

4从管理会计的角度看成本

5 ABC与ABM的介绍

6识别活动

7作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标2小时

1预算可以达到的管理目标

2策略性预算的程序

3协助营业部门做量化的SWOT分析

4强化知识管理来协助预算的准确性

七、损益平衡点与资本投资决策2.5小时

1．固定成本与决策

2．损益平衡点模型

3．为什么要投资

4．投资决策的评估模型

企业财务管理内训成本控制技巧培训课程成本预算规划培训课程