研修课程
课程大纲
自主管理流程绩效与成本控制
讲师:何余雄或柳荣
一、经营环境分析
1.1、知识经济与循环经济
1.1.1、现代化管理与传统思想相结合
天时:大环境所改变造成对企业的影响,如战略规划如何操作
1.1.2、地利因素,生产出的产品与服务相结合,让客户能满意
1.1.3、人和因素:调动员工的“积极性”养成自觉习惯,做到自主管理
1.1.4、企业管理与环境保护,从今年7月1日开始外销欧洲任何产品均要**ISO-14001环境管理体系
1.1.5、电子、电器、化学、化工产品销往欧洲、日本、美国,被要求不可含铅等6种有害物质,包装材料要可分解、易拆的环保诉求。
1.2、时代变了,商业环境不一样了
1.2.1、无形资产图标
1.2.2、ERP与整合管理图标
1.3、以往重视过去的/历史性的传统会计学
1.3.1、传统会计学已无法满足现在环境对企业的需求
1.3.2、传统管理与现代化管理7大差异分析表
1.3.3、非财务人员风险预测,各岗位之作者,透过对企业各个流程稳定度的监控,以改善财务绩效的预测品质
二、财力绩效
2.1、财务报表分类
2.1.1、资产负债表
2.1.2、损益表
2.1.3、现金流量表
2.1.4、第四财务报表——流程绩效表
2.2、管理督导活动
2.2.1、从财务报表来协助管理者做好督导、考核
2.2.2、发生异常时,从财务报表来做分析与ISO-9001整合
2.3、工作流程与会计
2.3.1、利用每一个工作流程,从会计的角度切入,来看企业的运营状况及分析未来
2.3.2、企业可以得到“任一个时间段”所发生的事件,另一方面也可以得知即将发生的事件的“信息”
2.3.3、评估各流程所组成的“元素”是否恰当,各流程创造能力的“分析”
2.3.4、创造未来价值图标
2.3.5、建立当期价值的工作流程图示
2.3.6、日常工作运营管理流程图示
A分组讨论:从异常管理(如仓库库存量增加,报废量增加,产品不良率提高等项目)的工作流程来讨论流程绩效。
三、衡量绩效
四.流程管理与流程绩效表
五.流程管理技能
六、自主管理流程定义:
七、人力资源组织架构调整与公司发展
八、传统工作流程思路
九、工作单元自主管理团队思路
十、改变传统的生产流程
十一、建立自主管理团队优势
十二、工作流程与工作效率
十三、执行力与改善活动降低成本
十四、自主创新与冲突管理