研修课程
课程目标
跳出传统的费用控制框架,从公司运作体系和费用控制体系的视角,更宏观地分析并控制费用掌握费用核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系掌握费用分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的费用数字支持通过费用分析,寻求改善费用的有效途径
课程大纲
内容大纲
1.费用的基础分析
—费用定义
·费用的性质分析:料、工、费
·费用的用途分析:制造、销售、管理、财务…
·费用的习性分析:变动、固定
·如何设立费用控制体系
2、Ø成本控制的原则
·全面控制的原则
·讲求效益的原则
·目标管理与责任落实的原则
·奖励原则
·例外原则
Ø3.管理费用控制
—什么是管理费用
—管理费用的组成
—管理费用对公司的影响
—如果控制管理费用
·人工费的控制
·差旅费的控制
·业务招待费的控制
·日常办公费用的控制
—各项管理费用考核与控制措施
—管理费用预算设立的方法
4、营销费用的控制
—什么是企业营销费用
—营销费用的组成
—促销成本的控制
·广告费用的控制
·人员推销费用的控制
·推广费用的控制
·宣传费用的控制
—销售渠道的费用控制
—市场信息调研的费用控制