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财务管理内训--如何做好企业管理费用与营销费用的分析与控制

发布时间:2022-06-28 点击次数:258 来源:企业内训

课程目标

跳出传统的费用控制框架,从公司运作体系和费用控制体系的视角,更宏观地分析并控制费用掌握费用核算的主要方法及各自的优缺点(适用性),根据情况的变化改良现有的核算体系掌握费用分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的费用数字支持通过费用分析,寻求改善费用的有效途径

课程大纲

内容大纲

1.费用的基础分析

—费用定义

·费用的性质分析:料、工、费

·费用的用途分析:制造、销售、管理、财务…

·费用的习性分析:变动、固定

·如何设立费用控制体系

2、Ø成本控制的原则

·全面控制的原则

·讲求效益的原则

·目标管理与责任落实的原则

·奖励原则

·例外原则

Ø3.管理费用控制

—什么是管理费用

—管理费用的组成

—管理费用对公司的影响

—如果控制管理费用

·人工费的控制

·差旅费的控制

·业务招待费的控制

·日常办公费用的控制

—各项管理费用考核与控制措施

—管理费用预算设立的方法

4、营销费用的控制

—什么是企业营销费用

—营销费用的组成

—促销成本的控制

·广告费用的控制

·人员推销费用的控制

·推广费用的控制

·宣传费用的控制

—销售渠道的费用控制

—市场信息调研的费用控制


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