财务管理内训--财务分析与企业价值管理内训课

课程目标

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。2、主要案例来自讲师工作过的各着名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

课程大纲

一、财务分析的基本技术和方法

1、什么是财务分析？

2、技术/成本定位图

3、IBM财务部的收入预测和分析流程

4、制造业成本控制要点

5、如何主持年度预算工作？

6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算

7、财务分析的基本技术和方法

8、财务分析的定义

9、资产负债表分析

10、利润表分析

11、现金流量表分析

12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率

二、财务专业分析工具

1、财务分析的目的、层次

2、盈利能力分析

3、成本控制分析

4、投资分析

5、资产负债表分析

6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标

7、利润表分析的重点科目和关键财务指标

8、现金流量表分析-营运资金

9、成本控制要搞清楚的两个问题

10、成本体系－作业成本法(Activity Based Costing)

11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较

12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析

13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析

三、财务分析经典案例

1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉

2、经典案例分析：IBM的财务分析之道

3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机

4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制

四、企业价值管理

1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富

2、企业价值的来源

3、企业价值的衡量标准

4、企业价值管理的内容

5、企业价值管理的方法

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