研修课程
课程目标
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
·对成本的重新思考
·讨论:不同商业模式下的成本特点
·小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
·企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本模式
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
·跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
·盈亏平衡点的分析,案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭
·常见的四种成本分类及对成本控制的意义
o产品生产的料、工、费分析
o制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
o变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o直接、间接成本分析的价值和案例实践
·案例讨论:餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
·不同成本核算体系的分类及成本控制意义
·成本中心的设定——划分成本责任
o以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
o成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
o成本中心与预算责任中心怎样结合
·控制间接成本的先进方法:作业成本法
o作业成本法模型及思路
o过程管理的重要性
o案例分析——作业成本法的应用
·案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、**成本分析有效控制成本
·案例分析:诺基亚缘何走向衰败
·保本点分析
o成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
o单一及多产品的保本点计算与分析
o边际贡献应用
o系列案例分析
·价格、量、成本对利润的影响
o企业提高利润的三大杠杆
o单因素及多因素变化的案例分析
·提高核心竞争力的成本控制
o**产品价值分析改善成本
o选择优的业务流程,从动因上改善成本
o如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
o策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
o增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
·案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?