财务管理内训—内部控制与风险管理研讨会内训课

课程目标

掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法

课程大纲

**部分引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析

对内部控制相关理论的全面介绍

什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？

企业发展的基石——内部控制的核心观念

内部控制的局限性-成本效益原则及其它

第二部分控制环境在企业的表现

何为控制环境——内部控制的基础

如何建立良好的控制环境

第三部分内部控制的实质-风险管理的模式

目标确认

风险识别

风险管理-使企业获得竞争优势的法宝

风险应对

危机管理的金科玉律

第四部分内部控制活动如何管理风险

常见的内部控制活动有哪些

如何做到职责分离？

IT总体控制

预防性控制和检查性控制

第五部分内部审计简介

内部审计-什么是内审？

内部审计在组织架构中的位置？

内部审计与内部控制的关系

第六部分职业舞弊

什么样的人才会舞弊

职业舞弊理论-Your money is GONE

职业舞弊对企业造成的危害是什么？

如何看待职业舞弊与内部控制？

第七部分内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段

如何确定和分解目标

如何识别风险

如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述

如何有效执行内控

如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估

第八部分萨奥法案及公司治理

何为萨奥法案？

萨奥法案的内容框架

审计人员的独立性应如何理解？

S302及S404

企业在遵循S404所面临的主要障碍

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