研修课程
课程目标
国内普遍存在对分子公司财务失控的问题,其根本原因是母公司与子公司、总公司与分公司财务关系冲突,财务控制制度不到位,激励与控制不平衡。针对国内企业财务失控问题,借鉴国内外母公司和总公司财务控制的理论和实践经验,以改善母子公司、总分公司关系和推进企业业绩增长为目标,重点培训如何协调分子公司财务关系,如何行使总部财务控制权,如何加强业绩和薪酬管理,并通过大量案例分析,启发学员设计解决财务失控问题的方案。培训师在培训后,可以根据企业的需求和委托,进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。
课程大纲
一、对分子公司财务控制特点分析
1.分子公司财务管理的性质
2.分子公司财务管理目标定位
3.总部/子公司/分公司财务管理区别
4.对分子公司财务失控问题的分析
5.企业财务控制重点和发展趋势
二、集团(总公司)财务管理体制
1.设计财务管理体制的原则
2.集团(总公司)财务机构及其职能
3.主要财务控制制度的内容
4.集权与分权的制约因素
5.对分子公司财务控制程度
三、如何协调分子公司财务关系
1.分子公司财务关系复杂性分析
2.与分子公司财务关系冲突的原因
3.创建学习型组织,协调管理目标
4.财会组织及人员“转轨变型”
5.界定总部/子公司/分公司管理职能
6.财务控制制度的细化
7.激励机制与业绩考核到位
8.典型案例分析
四、如何行使总部的财务控制权
1.财会人员委派制的实施
2.企业财务战略控制
3.重大事项决策权控制
4.全面预算管理控制
5.企业业务流程控制
6.企业资金结算控制
7.会计制度和财务报告控制
8.内部审计控制
9.典型案例分析
五、对分子公司业绩管理和激励
1.分子公司KPI指标确定
2.分子公司业绩评估方法
3.业绩评估情况反馈与沟通
4.分子公司业绩障碍诊断
5.分子公司业绩改进
6.分子公司中高层经理激励制度
7.典型案例分析