财务管理内训--合同管理与合同法律风险规避

课程目标:

现代企业管理中，合同管理已经成为一项十分重要的项目，作为现代企业当中所有经济往来时都要用到的一种形式，对于企业来说具有非常重要的作用，是企业进行内部管理的重要的一个方面。是企业开展经济活动的重要载体，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色。面临着各种各样的法律风险，这些风险的存在使得企业在发展的过程中面临着很多影响，如何做好合同管理过程中的法律风险识别和防范，是现在企业发展面临的主要问题。课程针对合同管理、风险管理以及法律风险进行讲述。按照现存企业合同法律风险管理模式开展分析，归纳总结相应的防范措施，努力探索构建适合企业长远发展的合同管理法律风险防范体系。

授课时间：4h-6h（一天）

授课风格：

李丹老师首创在快乐中学习法律的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。被学员评价：“原来法律培训还能这么有意思”。

课程对象：

企业董事长、总经理；政府部门及事业单位领导干部；企业高层管理者

培训内容：

一、企业合同管理法律风险识别

（一）企业中加强合同管理的重要性

（二）企业合同风险的四大来源及其应对

1、合同的价值来源于业务的价值

2、合同的法律属性、经济属性、管理属性

3、合同的四大风险来源

4、全过程管理是控制合同风险的有效途径

（三）现在企业合同管理中存在的法律风险

1、合同在主体上不符合规定

2、合同中存在不公平的条款

3、在需要对合同实行变更时没有相应的书面形式

4、对于应当的行使的权力没有得到行使

5、合同中有的文字叙述不够严谨

二、如何做好合同管理中的法律风险防范

（一）合同订立阶段的法律风险

1、签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章保管的法律风险

2、签约主体资格调查制度的法律风险

3、签约主体信用调查制度的法律风险

4、合同形式上存在的风险及其防范

5、授权代理制度的法律风险

（二）合同履行过程中的法律风险防范

1、企业换人不影响合同

2、市场变化，解约须慎重

3、付款方式须可靠

4、验收异议及时提

5、商业秘密要保护

6、合理行使不安抗辩权

7、解除异议及时提

8、对方违约也须及时止损

9、诉讼时效内必须有动作

（三）一份完善的合同是有效管理的基础

1、当事人的名称或姓名和住所

2、标的

3、数量

4、质量

5、价款

6、履行期限、地点和方式

7、包装

8、解除合同条款

9、担保条款

10、违约责任

11、解决争议的方法

12、免责条款

13、合同生效条件

14、清洁文本条款。

三、企业合同法律风险防范体系建设

（一）合同管理中的五项关键工作

（二）改进合同管理过程中的手段，审视合同中的关键点

（三）培养合同管理相关人员应该增强的三种意识

（四）树立证据意识，及时处理违约纠纷

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