财务管理内训--企业投融资管理与资本运营

课程背景：

每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现，许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。

投资活动作为企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，根据企业战略将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，这是每个企业经营者无法回避的责任。

融资活动作为企业的输血机能，对于保证企业现金流和财务状况的健康至关重要。如何在企业发展的不同阶段选择适合自己的融资渠道，寻求融资成本与风险之间的平衡，以最小的成本和可承受的风险为企业做大做强不断输入新鲜血液，也考验着每一位企业经营者的“财技”。“企业投融资管理与资本运营”培训课将同您一起，探讨上述问题的解决之道。

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1.理解资本运营的游戏规则

2.掌握投资项目评估的基本方法/指标

3.使用风险管理工具预测/控制投资风险

4.熟悉企业融资的主要渠道，选择最合适的融资模式

5.了解企业估值的基本方法/挂牌上市的基本流程

课程大纲：

一、资本运营的游戏规则

1.企业资金流的两个循环

2.资本运营的两道大门

3.企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯？

4.三个层面的竞争策略

5.案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？

二、投资项目的评估与选择

1.投资项目管理的四个原则

2.选择投资项目的三道门槛

3.可行性研究报告的四个要点

4.财务分析必须回答的四个问题

5.双指标评估决策模型的应用

三、企业融资的主要方式/渠道

1.企业融资的九大途径

2.企业融资的四种模式/优先顺序

3.股权融资的三种形式/瓶颈

4.企业融资应注意的三个错配

5.互联网融资应规避的几条“红线”

四、表外融资模式分析

1.保理业务的四种类别

2.项目融资操作流程/利弊

3.信用融资的五大来源

五、资产证券化与企业上市

1.证券化资产的四个特征

2.企业上市的收益/代价评估

3.上市前如何做好股权激励？

4.企业IPO的操作程序

5.案例分析–如何给你的公司定价？

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