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渠道管理内训--渠道管理

发布时间:2022-06-29 点击次数:267 来源:企业内训

课程目标

1.理解什么是渠道,渠道成员的作用,如何与渠道成员长久合作,一起成长。2.掌握渠道规划的主要内容及选择标准,设计企业的渠道结构、层次与幅度等内容。3.了解渠道的成分,掌握渠道成员的甄选的标准、方法,学会运用各种管理表格。4.渠道管理将重点强调渠道的管理体系的建立、渠道经销商的激励、渠道冲突的解决等内容。5.掌握渠道服务的内容、渠道服务的重点工作,如何支持渠道成员一起成长等内容。

课程大纲

1知人知面要知心——渠道管理基础

1.1渠道管理的8大作用

1.2渠道的10项功能

1.3渠道管理中的“五流”运动

1.4渠道管理体系模型

1.5案例:国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系

2谋定后动说规划

2.1影响渠道设计的4种因素

2.2渠道设计的5项内容

2.3渠道构建的5步骤

2.4评估渠道方案的3个标准

2.5案例:国内某知名饮料企业的渠道规划

3根红才能苗正——渠道成员选择

3.1收集渠道成员资料的7种方法

3.2渠道成员选择的6条标准

3.3渠道成员选择的4个步骤

3.4渠道成员淘汰的4大时机与7种方法

3.5案例:应收帐款过大谁的错?

4喜结连理——渠道谈判与签约

4.1渠道成员的议价模型

4.2开局谈判的7项技巧

4.3中场谈判的6项技巧

4.4终局谈判的6项策略

4.5案例:某行业如何成就突破式发展

5把游击队变成正规军——渠道管理

5.1渠道管理的4大工作重点

5.2发展并管理渠道成员的5条原则

5.3渠道管理的5项内容

5.4渠道渠道渠道管理的4种工具

5.5案例:管理渠道成员——你的手上有什么牌

6把糖浆给好的孩子——渠道绩效评估

6.1渠道绩效评估的4个步骤

6.2渠道成员评估的15项指标体系

6.3渠道激励的5种方式

6.4渠道激励的2大类23种方法

6.5案例:某知名品牌花样迭出渠道激励方法

7管理是严肃的爱——渠道冲突

7.1渠道冲突的3种类型

7.2渠道冲突的4种原因

7.3管理渠道冲突的6种方法

7.4掌控销售渠道的5种手段

7.5案例:某知名企业如何让冲货销声匿迹

8服务也是销售力——渠道服务

8.1渠道成员的5种关键服务需求

8.2渠道服务的5项内容

8.3渠道服务的6项重点工作

8.4渠道成员的4种能力提升

8.5案例:A企业如何成为渠道成员的驱动力


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