研修课程
课程目标
1.理解什么是渠道,渠道成员的作用,如何与渠道成员长久合作,一起成长。2.掌握渠道规划的主要内容及选择标准,设计企业的渠道结构、层次与幅度等内容。3.了解渠道的成分,掌握渠道成员的甄选的标准、方法,学会运用各种管理表格。4.渠道管理将重点强调渠道的管理体系的建立、渠道经销商的激励、渠道冲突的解决等内容。5.掌握渠道服务的内容、渠道服务的重点工作,如何支持渠道成员一起成长等内容。
课程大纲
1知人知面要知心——渠道管理基础
1.1渠道管理的8大作用
1.2渠道的10项功能
1.3渠道管理中的“五流”运动
1.4渠道管理体系模型
1.5案例:国内某知名MP3企业如何构建自己的渠道体系
2谋定后动说规划
2.1影响渠道设计的4种因素
2.2渠道设计的5项内容
2.3渠道构建的5步骤
2.4评估渠道方案的3个标准
2.5案例:国内某知名饮料企业的渠道规划
3根红才能苗正——渠道成员选择
3.1收集渠道成员资料的7种方法
3.2渠道成员选择的6条标准
3.3渠道成员选择的4个步骤
3.4渠道成员淘汰的4大时机与7种方法
3.5案例:应收帐款过大谁的错?
4喜结连理——渠道谈判与签约
4.1渠道成员的议价模型
4.2开局谈判的7项技巧
4.3中场谈判的6项技巧
4.4终局谈判的6项策略
4.5案例:某行业如何成就突破式发展
5把游击队变成正规军——渠道管理
5.1渠道管理的4大工作重点
5.2发展并管理渠道成员的5条原则
5.3渠道管理的5项内容
5.4渠道渠道渠道管理的4种工具
5.5案例:管理渠道成员——你的手上有什么牌
6把糖浆给好的孩子——渠道绩效评估
6.1渠道绩效评估的4个步骤
6.2渠道成员评估的15项指标体系
6.3渠道激励的5种方式
6.4渠道激励的2大类23种方法
6.5案例:某知名品牌花样迭出渠道激励方法
7管理是严肃的爱——渠道冲突
7.1渠道冲突的3种类型
7.2渠道冲突的4种原因
7.3管理渠道冲突的6种方法
7.4掌控销售渠道的5种手段
7.5案例:某知名企业如何让冲货销声匿迹
8服务也是销售力——渠道服务
8.1渠道成员的5种关键服务需求
8.2渠道服务的5项内容
8.3渠道服务的6项重点工作
8.4渠道成员的4种能力提升
8.5案例:A企业如何成为渠道成员的驱动力