研修课程
课程背景
越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商),标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在:海外产品上市要做哪些工作,如何顺利“激活”海外市场?如何制定海外区域市场销售计划,通代理商落实海外销售目标?针对不同的海外客户,如何针对性的沟通策略,争取最大利益?海外问题客户如何应对?如何拜访客户,应对不同场景的客户疑问?企业如何整合海外渠道客户资源,转化为企业的“海外品牌经销商”?如何同海外经销商一起开展整合营销活动,实现“1 1﹥2”的绩效?海外渠道客户关系管理有哪些要诀?如何梳理海外“价值客户资产”?为满足中国企业对海外营销实战的迫切需求,国内首个《海外销售计划及客户关系管理》课程运应而生;授课老师具有3年海外市场派驻经历,具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制为4个部分:市场启动——市场启动及卖场激活篇;销售计划——销售计划及业务管理篇;客户关系——客户拜访及客户关系篇;渠道招商——海外客户会议及招商篇;营销管理——整合营销计划及实施篇。特别提及的是,该课程采用“嵌入式实战学习法”(内训授课实战工具情景练习总结辅导),让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合,通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景,强化了培训效果,被誉为“实战、接地气”的培训。
课程目标
掌握海外市场启动及区域销售计划制定、落地的关键;渠道“动销”技能,客户拜访7步骤,激活问题客户;学习海外客户沟通的5个场景和“客户大使沟通法”;海外客户关系管理4要诀,3禁忌,客户激励7方式;从客户到品牌经销商,海外渠道客户关系如何升级?如何同客户制定实施品牌营销计划,提升销售业绩?
课程大纲
课程大纲:
**天
导言海外渠道客户管理误区
l不想管/不让管/不会管
l丢渠道/丢市场/丢销售
l海外渠道运营管理阶段
一.海外市场产品导入
1海外产品选型策略
l产品表现分析
l产品水池
l“拳头产品”
l本地化定制
练习:海外客户选型推荐
2海外4种产品竞争策略
l高端、中端、低端,差位策略
练习:海外产品竞争策略
3海外产品上市客户推荐
l海外市场推荐产品E3法则
l进阶:E3 3C的客户沟通
练习:海外客户会议新产品推荐
二.海外销售启动及市场激活
1.海外市场启动步骤
l海外产品上市典型问题
l产品上市“3步8要素”
l海外市场启动流程
l海外渠道客户支持
2.海外终端卖场“激活”
l终端卖场—临门一脚
l售点类卖场激活
l项目类卖场激活
l“卖场激活”3个衡量指标
4市场启动“5P营销魔方”
l“5P靶点”:2个聚焦
l产品导入:1个目标,4个要点
l价格策略:1个原则,8种选择
l海外渠道“3板斧”策略
l促销政策工具组合
案例:T品牌越南5P营销
三.海外渠道销售计划管理
1.海外销售计划:“点/线/面”管理
l面:海外市场渠道布局
l线:区域市场销售计划
l点:客户售点ABC分析
2.海外销售计划:进销存管理
3.海外项目类销售管理Pipeline
第二天
四.海外渠道客户关系管理
1.海外客户拜访8步骤
l客户拜访的常见误区
l海外客户拜访8步骤
l有效客户拜访的Tips
l海外客户拜访报表
2.常见海外渠道问题及应对
l 12个海外渠道常见问题
l 3类典型问题沟通对策
3.海外问题客户“激活”
l问题客户营销切入
l问题客户解决(正/反法)
l争议情况谈判技巧
练习:海外渠道客户沟通场景
4.海外经销商关系管理要诀
l良好客户关系4个要诀
l客户关系管理3个禁忌
l海外客户激励7种方式
五.从客户到品牌经销商
1.海外招商会议目的
2.海外招商前的准备
3.海外招商会议内容
l企业实力及形象
l产品展示沟通
l渠道招商策略
l品牌盈利模式
l海外营销团队
l成功案例分享
4.海外客户接待要点
练习:海外品牌招商计划书
六.海外市场整合营销活动
1.海外年度营销规划
2.产品导入及价格管理
3.渠道分销及促销策略
4.运营支持及市场督导
5.海外品牌联合推广
6.售后服务及客户培训
7.区域品牌绩效衡量
练习:海外区域市场营销计划
七.海外渠道客户资产管理
1.海外价值客户资产梳理
l海外客户价值判断3要素
l海外客户“资产”梳理矩阵
l海外客户梳理后策略及行动
2.海外渠道客户管理
l海外经销商管理5要点
l经销商评估综合指标
l海外渠道经销商调整
l海外业务员的5个角色
3.海外渠道管理指标
l海外渠道管理指标
l海外经销商销售评估
l海外渠道管理综合指标