新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目

新基建是近两年以来基础设施投资的"C位"项目，乘着“新基建”的东风，全国各地的数据中心建设如火如荼。“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案。新基建是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）（简称《管理办法》）自2020年3月1日起施行，明确要求加快推进工程总承包。

2020年12月住房和城乡建设部、市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起执行。

随着国家部委大力推动，全国各省（市）密集发文！2021工程总承包大潮来临。为使EPC参与各方管理人员全面提升项目运作能力，强化合同与法律风险防范意识，解决项目实施过程中的焦点和难点问题，最大限度地维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，打破行业和地域限制，实现跨行业、跨地区业务拓展，延伸和整合产业链，寻求新的增长点，强者恒强。基于此，结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英，共同研讨与实践！

政府市长、区长；财政、发改、交通、环保等部门负责人；

银行、证券、信托等金融机构的决策者及高级管理者；

央企、国企及大型民企董事长、CEO、总经理等企业高管；

各类从事PPP、EPC项目、股权投资或投资管理的专业人士；

时间安排：集中面授3天（周五、六、日）/两月，共六次课程+一次考察；

学制：一年；

教学安排：面授+考察+模拟相结合，北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课；

补课规定：学员因故不能参加课程学习需请假，经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程；

终身学习：一次缴费，终身免费复训，即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训；

结业证书：对清大结业证书有需求的同学，报名时提出，统一安排，加修部分课程，颁发证书；

论坛：对接国内国际行业高端论坛、会展，以班集体形式统一参加，展示形象，参与政策制定

培训：整合官、产、学、研四个方面的师资资源，为学员提供国内一流的系统培训课程

咨询：利用课程师资，为学员提供企业微咨询，战略顾问，企业改制，转型升级咨询服务

软件：挖掘学员资源，为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件，低成本开发软件

投资：引进投资机构，联合各区域学员企业，进行项目投融资和企业兼并购，走向资本市场

同学会：链接全国学员企业，嵌入智库、软件、资本服务，形成高端、精炼、创新型同学会

开启培训后时代，政、企、研融合

一、政府篇?重点产业政策与高效政府职能；

理论与方法论：十四五规划/产业政策地图/重点产业国家扶持政策/新基建产业机会/内循环经济

案例与考察：政府招商引资座谈/优势区域经济考察/地区行业头部企业考察/先行示范区

二、规划篇?城市市定位规划与特色产业打造；

理论与方法论：21世纪定位理论/城市论与城市规划/全域开发与特色小镇/行业经济与区域经济

案例与考察：全域开发案例交流/城市规划展览馆参观/特色小镇参观/创新型孵化器参观

三、资本篇?政府投融资与企业融资并购；

理论与方法论：多层次资本市场/政府投融资/企业并购/融资渠道/专项债/ABS债权融资/公募REITs

案例与考察：政府投融资平台建设案例/公募RITs方案设计/PPP项目咨询/IPO辅导实务案例

四、开发篇?投资、开发与工程总承包；

理论与方法论：投资学/房地产开发/工业园区投资与开发/物流园区投资/工程总承包EPC模式

案例与考察：城市综合体投资开发案例/普洛斯等园区投资案例/机场等EPC项目案例

五、科技篇?5G产业与新材料新技术应用；

理论与方法论：前沿科技/5G产业战略/大数据应用/新能源与新材料/人工智能AI技术应用

案例与考察：5G智慧产业园案例/新能源企业参观/中科院材料实验室参观/机器人公司参观

六、运营篇?EPC+O模式与企业可持续发展；

理论与方法论：企业核心竞争力与可持续发展/EPC+O模式/招商与运营/项目管理团队

案例与考察：医院EPC+O模式案例/学校EPC+O模式案例/环境环保项目EPC+O模式案例

七、创新篇?建筑业工业化与信息化智能化；

理论与方法论：企业创新模型/创新驱动力构建/装配式建筑/企业信息化建设/智能供应链

案例与考察：装配式建筑参观/数字化信息港参观/供应链平台公司座谈/智能工厂参观

八、决策篇?组织架构流程与科学高效决策；

理论与方法论：组织行为学/新型学习型组织/流程再造/领导与决策/高绩效团队建设

案例与考察：集团部门墙案例/精益化管理案例/五力决策模型/无固定工位办公场景

九、管控篇?集团管控与项目风险识别；

理论与方法论：股东股权设计/企业家法律风险/集团企业管控/风险模式构建/企业纳税筹划

案例与考察：股东与职业经理博弈案例/纳税筹划方案/劳动用工外包方案

十、社会篇?企业家社会责任与社会公益

理论与方法论：企业家社会责任/社会公益与企业经营/公益与企业人才战略/公益与企业文化

案例与考察：企业ISO2800、ISO3100认证；企业社会责任报告编制；企业文化手册编制

鉴于知识产权保护需要，此处仅列少数师资

庄惟敏：清大建筑设计研究院院长

王早生：中国建设监理协会会长

张小劲：清大政治学系主任教授、博士生导师

王守清：清大建设管理系教授/博导，清大PPP研究中心首席专家

李全：中国财政科学研究院特聘教授，南开大学教授、博士生导师

范玉顺：清大自动化系系统集成研究所所长

张文：清大中国企业研究中心研究员

祝波善：上海天强管理顾问有限公司总经理

李森：中国寰球工程有限公司原安全副总监

方芳：中国人民大学经济学院教授

唐兵：八戒工程网董事长、创始人

谢贵荣：中央财经大学会计学院教授

孙雁翎：清大特聘讲师，中国对外承包工程商会行业专家，曾任职央企高管

曹珊：中华全国律师协会建房委秘书长，住建部市场监管司法律顾问

茹博军：教授级高级工程师，国阳工程咨询有限公司董事长

刘雯雯：清大博士、北京林业大学副教授

朱慈蕴：清大法学院教授

王晓毅：清大历史系教授

孙波：华夏基石（北京）人力资源公司总经理

朱树英：上海建纬律师事务所创始主任

提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到

学费RMB 38000元/人（费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用）。其它食、宿、行等费用另自行负担，可统一协助组织安排。

1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助班级管理；

2、班委会组织酒会、同学联谊等。

上课地点：北京

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