利用OKR绩效管理提升组织绩效

杨春老师

广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼企业战略首席经营顾问

人力资源管理专家、方针OKR体系创立者

曾就职于广汽本田、蓝月亮、网易在线游戏等知名上市公司；

曾服务于日本S.T.M.战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，多次前往日本研修；

2019年出版经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》。

授课特点：

条理清晰、系统全面，步骤明确、实战实用，语言生动、启迪思维，跌宕起伏、极富魅力。对理论的诠释深入浅出，重视与学员的互动交流来激发学员状态达到佳的授课效果。擅于采用案例分享、互动讨论、情景模拟、角色扮演、培训游戏、实战演练等多种培训方法，使学员全身心、全方位地参与到培训中，让学员学有所获、学以致用、学有所成。

课程大纲：

第1节：OKR比KPI到底好在哪

第2节：绩效考核真的很重要吗

第3节：目标定不准，怎么办

第4节：积极性越高，绩效就越好吗

第5节：绩效产生的原理

第6节：对齐，才能形成合力

第7节：导入OKR，让执行力翻倍

第8节：决定OKR成败的关键点

第9节：复盘，为什么会流于形式

第10节：没了客观量化，怎么考核OKR

第11节：OKR那么强，还需要KPI吗

第12节：自驱力，跟你想的完全不同

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