顶级行动指南：问题分析与解决

讲师介绍

田俊雄

中国实战企业管理解题专家

曾任知名外资企业人力资源总监

曾任民营国际教育集团公司集团副总裁

课程收益：

学会使用问题分析和解决的方法

收获一套科学的分析问题与解决问题的流程

获得层层递进的问题解决能力与职场递进法宝

课程大纲：

第1节什么是问题？如何对问题进行分类？

第2节问题背后的问题

第3节问题的冰山现象与工作过程中的问题

第4节分析问题的误区有哪些？

第5节分析问题4大方法之范围图

第6节分析问题4大方法之逻辑树

第7节分析问题4大方法之五Why法与鱼骨图

第8节解决问题的方法

第9节分析解决问题的流程

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