如何通过提【好问题】，培养自己的得力干将

讲师介绍

朱月萍

曾任香江金海马集团板式业务经理

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁培训经理

千军易得，一将难求。不管老板的本事有多大，能力有多强，都需要有得力的干将，帮助自己实现更多的目标和机会。所以，老板最重要的工作之一是找人才、培养人才，用好人才，特别是培养好属于自己的人才，让这些人才忠诚的为自己和企业服务及奉献自己的力量。

课程收益：

明确提问的方式在管理中的重要性

掌握提【好问题】的方式，工具和技巧

协助管理者通过提问的方式，主动做出改变

课程大纲：

第1节：场景分析：洞穴理论

第2节：案例分享：世界因为好问题而产生的改变

第3节：案例分享：给建议不如提好问题

第4节：案例分享：管理者会提问带给下属的改变

第5节：提问方式1、2：封闭式、开放式

第6节：提问方式3、4、5：诱导式、设问式、反问式

第7节：提问工具1：角色定位三问

第8节：提问工具2、3：5W2H、5WHY

第9节：我们为什么需要教练？

第10节：教练式提问解决的问题范围

第11节：提【好问题】，这7个技巧，你学会了吗

第12节：教练法则的三个工具

第13节：案例分享，解决你的问题

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