如何推进绩效管理，让激励更有效？

师资介绍：

冯涛

版权课程《薪酬设计“6+1”》、《量化绩效“3×3”》创始人

“千人计划”（海外高层次人才引进计划）特约讲师

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国企业管理能力建设工程特聘专家

北京大学学生生涯发展导师

中国管理科学研究院客座教授

中国社会科学院产业经济学博士

北京大学光华管理学院MBA

清大、北京大学、人民大学、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师

崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

共有三本书籍出版发行，被评为2018年人力资源杂志封面人物。

讲师特点：

1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。

2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。

3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。

课程大纲：

第1节：10分钟掌握绩效管理工具——平衡计分卡

第2节：绩效管理的最佳利器——战略地图

第3节：如何对定性指标进行量化

第4节：到底是考核过程指标，还是考核结果指标

第5节：这些常用指标，你都知道吗

第6节：如何确保绩效考核落地执行

第7节：如何进行绩效评价？绩效评价有问题怎么办

第8节：考核周期与权重里的小技巧，不知道要吃亏

第9节：如何念好强制分布的“紧箍咒”

第10节：如何把握绩效管理制度与流程

第11节：绩效考核结果的应用有哪些方面

第12节：如何将绩效与薪酬有效结合

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