精细化管理之打造生产管理体系

师资介绍：

张应春

广州市朗欧企业管理咨询有限公司董事长、创始人

工厂精细化管理咨询实战专家

清大职业经理人训练中心、广东农工商学院特聘讲师

擅长领域：

从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。

在十多年的企业管理实践及管理咨询工作中主导、策划、跟进了130多家企业管理实操变革，主导参与企业生产现场改善成功案例500多个，主持主讲300人以上企业家训练营课程80余场，有着丰富的企业管理实战、教育培训工作经验。

张应春老师在实施驻企咨询服务，推进管理升级的实战过程中总结出一套理念与实操相结合、方法与工具相配套、问题与动作相应对、操作与效果相印证的管理系统——“等距离管理系统”。

课程大纲：

第1节：工厂生产管理面临的现状

第2节：生产运作管理的六项基本原则

第3节：业务接单的管理和产能负荷分析

第4节：订单评审，交期分解和主生产计划

第5节：冷动日计划，工序交接管控和物料需求计划

第6节：物料排查与备料，仓库管理和采购管制

第7节：异常处理，计划达成的考核和订单结案

第8节：目视化管理和生产管理的3个会议

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