研修课程
讲师介绍
何欣:
碧桂园集团原营销学院院长
平安集团原首席学习官
万达集团原万达学院教学副总
华润置地原集团培训总监
课程收益:
理清执行力打造的六大能力
采用别具一格的关键教学法,落地到企业
结合万达的亲身经历,具有极强的实战意义
工作实践:
17年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及企业大学筹建工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。
一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。
课程大纲:
第1节:执行力前端关注点:经典组织公式
第2节:万达执行力的护城河:信息化管理
第3节:科技信息化管理如何落地执行
第4节:三懂+四力分别是什么
第5节:个人目标及其管理很重要
第6节:职业经理人需要管理的三项资源
第7节:上下协同时的三大执行误区
第8节:领导眼中的四个能力维度
第9节:举例:寻找团队
第10节:几个业务线管理的怪现象
第11节:执行力十大心法逻辑图:四颗心
第12节:由马拉松思考到的挑战性任务设计
第13节:培训赋能的思路
第14节:师带徒的系统及策略
第15节:什么事情值得复盘及基本复盘逻辑
第16节:案例:复盘成果(万达)
第17节:如何在工作中获得乐趣
第18节:如何在工作中找到爱的四个方向