对标华为：构建行业领导者的经营体系

导师介绍：

王程老师——效能思维创始人，效能思维商学院院长

★效能思维“ETM-ETT-ETP-ETD“创始人，效能思维商学院院长

★毕业于清大，并拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位；拥有计算机、金融、工商管理等多学科学位

★曾任方豪集团（旗下海林集团、鄂尔多斯、产业基金集团、新兴服务集团4大集团，2家上市公司）总裁

★曾任华为集团华东区总经理（产品线）

★曾任汉能薄膜发电集团（代码：00566.HK）副总裁，投资者关系部总经理/销售管理部总经理

★曾任三一集团新能源副总裁/营销公司副总经理

★清大、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校特聘讲讲师

个人简介：

一、王老师整体特点概述

王老师拥有超过15年企业核心高层管理经验，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购、投资者关系管理及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有2家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地；王老师精通企业战略管理、组织管理、营销管理、战略人力管理、运营管理、经营管理、变革管理、投资者关系管理，拥有成熟的系统化企业管理思想体系，拥有集团化管控的成功实操和公司日常运营的丰富经验，曾经带领企业创造了两个独立的品牌，曾引领过行业标准，行业实践。王老师拥有极其丰富的理论和实操落地经验，同时非常注重企业理论与实践落地，“不落地、一切都等0”为个人座右铭。

二、王老师工作亮点概述

王老师拥有华为集团世界500强的一线市场工作经验，曾经最高一次签署价值超过10亿的项目合同；拥有非常职业的素养和价值取向，期间接受过大量职业化的、系统性的培训，积累了丰富的理论和实践经验。

王老师拥有三一新能源板块完全从0-1的工作经验，并带领团队与吴佳梁总裁（三一集团起诉远美国总统奥巴马案负责人，胜诉）从无到有3年期间实现了超过150亿的销售，快速奠定了三一集团新能源在行业的地位；

王老师拥有汉能薄膜发电集团从1-N的规模化快速扩张的工作经验，带领团队完全从0开始，半年期间组建了超过1000人的团队，完成超过500钻石经销商和核心经销商的招商工作，建立了40家旗舰店；期间从无到有快速建立了整个光伏行业B2C标准，建立了“一县一经销，一镇一分销，一村一代表“的渠道发展模式，并建立了”招商、扶商、督商、抢购会、订购会“的经营模式，并形成了整个光伏行业的应用，通过模式的建立，优化人员数千名，人均效能大幅度提升；

王老师拥有方豪集团旗下4个板块6个产业多元化集团公司系统性变革和管控经营经验，多维度建立不同集团的经营能力，快速建立了集团性的系统性管控能力，确保集团系统性管控一盘棋，变革后集团经营收入同比增长超过40%，净利润同比增长超过80%，人均效能提高90%。

曾任职华为集团、三一集团、汉能集团等世界500强企业担任核心企业高管，先后从事过市场管理、营销管理、品牌管理、战略管理、金融管理、投资并购及全面经营管理等工作，并在一家超大型多元化知名集团（旗下四个集团板块和六个产业，并拥有2家上市公司）担任集团总裁CEO岗位，并推动大型集团全面变革落地

课程大纲：

第1节课程深度解析

第2节企业发展可以分为几个阶段？

第3节华为的三次战略转型

第4节管理者必备的六个认知-一切运气皆管理

第5节管理者必备的六个认知-一切系统皆人性

第6节我们应该学习华为的什么？华为文化核心三要素

第7节华为的危机意识

第8节如何学习并正确应用

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