企业管理课程工作汇报技巧培训

讲师介绍

王兵

王兵老师毕业于复旦大学，曾在复旦大学任教

曾任职于3M中国区以及百威啤酒集团

课程收益：

自动自发养成保持沟通的良好习惯

系统掌握高绩效的工作汇报技巧

让领导或老板看到你的付出和能力

课程大纲：

第1节：汇报在工作中到底有什么作用？

第2节：如何把握汇报时机，起到事半功倍的效果？

第3节：如何进行有效分析，让汇报更具针对性？

第4节：如何准备汇报内容，自信面对领导？

第5节：如何让汇报结构清晰？

第6节：如何让汇报内容更聚焦？

第7节：工作汇报的方法有哪些？

第8节：汇报时要注意哪些规矩和礼节？

第9节：汇报时与领导沟通的技巧

第10节：汇报时要避免哪些问题？

第11节：如何处理报喜和报忧的问题？

第12节：如何因人而异，面对不同性格的领导？

课程总结：

1.汇报本身就是工作的一部分,也是信息共享的一种方式。对于领导来说,希望能够掌握各项工作的进度,听取汇报是重要的手段之一。只知道闷头做事会导致信息闭塞,有时候信息更新不及时,会导致自己的工作白费。

2.汇报能够保证工作不偏离方向。在会上不光要展示自己的成果,还要提出下一步行动安排,与会人员一般会提出自己的看法。一般来说领导都经验丰富、思路宽,他们会站在公司发展的层面就工作如何进行给出建议,为我们开展下一步工作提供指导,...

3.汇报工作让领导有种参与感。领导参与了你的这部分工作,他自然会希望自己参与的事情能够成功,当工作有困难时,他会主动调用自己的资源去帮助你。

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