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全面预算管理如何巧妙落地

发布时间:2022-11-21 点击次数:162 来源:线上培训课程

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:

管理层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?

预算编制态度不端正,编制时间滞后,执行不到位,不能如期完成?

在预算的执行中没有按着预算执行?

业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”;

业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;

做预算是向财务和上级申请费用的好时机;

没有数据分析和测试,拍脑门编预算;

业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活;

全面预算管理如何巧妙落地

那么,如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?

全面预算管理如何巧妙落地课程从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单,高效,实用。

课程大纲:

第1节:全面预算管理不再是标题党

第2节:全面预算管理是企业管理“高标”的“落地工具”

第3节:全面预算管理PK预算

第4节:“全面预算管理”谁来负责编制

第5节:全面预算“五步法”运作逻辑及“SOP”

第6节:编制全面预算从哪里开始,到哪里结束

第7节:全面预算管理的误区和要注意的问题

第8节:成本费用预算-成本费用的“两大视角”

第9节:成本费用预算-成本费用划分最简单的方法

第10节:成本费用预算的“四大关键”实务与操作



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