研修课程
全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配,是企业内部管理控制的一种主要方法,是目标与执行的纽带;企业在编制预算时,在高管的带动下,即需要有专业财务人员的组织与把关,也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中,却经常出现以下问题或现象:
管理层面思维滞后,编制预算缺少逻辑性?
预算编制态度不端正,编制时间滞后,执行不到位,不能如期完成?
在预算的执行中没有按着预算执行?
业务部门认为预算是推测的,“走过场而已,没实际作用”;
业务部门认为预算是财务的事,和业务部门关系不大;
做预算是向财务和上级申请费用的好时机;
没有数据分析和测试,拍脑门编预算;
业务部门也想参与到预算中,但却无从下手,外行人难干内行活;
那么,如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?
全面预算管理如何巧妙落地课程从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单,高效,实用。
课程大纲:
第1节:全面预算管理不再是标题党
第2节:全面预算管理是企业管理“高标”的“落地工具”
第3节:全面预算管理PK预算
第4节:“全面预算管理”谁来负责编制
第5节:全面预算“五步法”运作逻辑及“SOP”
第6节:编制全面预算从哪里开始,到哪里结束
第7节:全面预算管理的误区和要注意的问题
第8节:成本费用预算-成本费用的“两大视角”
第9节:成本费用预算-成本费用划分最简单的方法
第10节:成本费用预算的“四大关键”实务与操作