企业管理课程之管理者的时间管理术

师资介绍：

刘晓老师

职业背景清大继续教育学院客座教授；

深圳华为大学、深圳中兴通讯学院认证讲师、北京时代光华特聘讲师；

中国管理培训联盟名师库特聘讲师

从事人力资源管理工作12年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的管理实务经验。

从事职业讲师15年时间，主要针对人力资源管理和中高层管理者的管理技能提升和领导力课程的培训，培训的行业主要为通信（移动、联通、电信）、银行（中行、建行、商行等）、电力（供电和发电企业）、汽车、IT、高科技和制造行业及世界500强企业。

课程对象

企业中高层及各级管理人员

企业内部非人力资源经理

企业内部兼职讲师及培训管理人员清大继续教育

课程大纲：

第1节：时间对于管理者，究竟意味着什么？

第2节：时间的价值：成就你一生仅有的几次机会

第3节：5分钟搞懂时间管理的本质

第4节：管理者，你的时间都去哪儿了？

第5节：以SMART为导向的目标管理原则

第6节：以第二象限为中心的四象限管理原则

第7节：帕累托（80/20）原则

第8节：韵律原则

第9节：精简原则

第10节：时间管理的策略：管理者如何有效授权？

课程背景：

忙要忙的有意义

怎样才能适应高速运转的现代社会，缓解压力、平衡生活?

怎样才能避免疲于奔命、心理交瘁?

怎样才能兼顾事业和生活，实现人生的美好理想?

课程目标：

管理者认识自己在时间管理上的误区和避免误区的方法

学习如何把时间集中在提高生产力的事情上

懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质

了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中

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