让企业高效管理、业绩倍增的绩效管理实战课

发布时间：2022-11-26 点击次数：196 来源：线上培训课程

师资介绍：

王万多老师——企业绩效提升专家

原某国内知名咨询公司分公司总经理

原日立电梯天津分公司高管

鸿讯通通信、(天津行业第一)常年绩效改善顾问

宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问

宝来精密机械人力咨询顾问

金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

大中电器绩效改善顾问

个人简介：

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

让企业高效管理、业绩倍增的绩效管理实战课

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

课程大纲：

第1节：常见的绩效考核方法有哪些，如何选择

第2节：绩效考核落地有哪些前提条件

第3节：绩效考核过程中是如何分工的

第4节：实施第一步：制定年度战略规划并分解

第5节：实施第二步：制定关键业务流程

第6节：实施第三步：开展工作分析

第7节：实施第四步：建设绩效指标库

第8节：实施第五步：选取关键绩效指标

第9节：实施第六步：行为指标量化

第10节：实施第七步：形成绩效考核表