班组长系列之如何对不合格品进行管理

师资介绍：

王朋举

CCAA中国认证认可协会国家注册审核员继续教育课程教师

3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理

3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师

6年联合智业管理研究院高级培训讲师

4年时代光华管理学院名师在线高级培训讲师

现任时代光华管理学院名师在线高级培训讲师

联合智业顾问专家委员会委员

个人经历：

拥18年丰富的生产系统管理实务经验。曾在台资、港资、跨国集团等企业担任生产系统管理、质量管理顾问，截止2018年度，已经对600家客户，提供近千次培训课程，累积时数近7000小时，培训人数超过5万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。

擅长汽车行业，TWI一线主管技能训练、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、IATF16949:2016汽车行业质量管理体系、及APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

品牌课程：

《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》、《APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA五大核心工具》、《5S与目视化管理》、《生产现场管理》、《金牌班组长管理》、《班组团队建设》、《TWI一线主管技能提升》、《精益生产与精益工具应用》、《精益班组管理》、《团队导向问题解决方法-8D手法》、《全面质量管理TQM》、《全面设备管理TPM》、《新旧QC七大手法》、《生产计划与物控管理》、《班组安全管理》、《质量成本管理》、《卓越有效的沟通技巧》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》

主讲课程：

金牌班组长管理、五星级现场管理、现场5S、6S、7S管理、生产计划与物控管理、全面质量管理TQM、精益生产、TWI-一线主管技能培训、团队导向问题解决方法-8D方法、五大核心工具、IATF16949。

课程大纲：

第1节：如何对不合格品进行控制与识别？

第2节：几种不合格品的常见标识方法

第3节：如何进行产品检验状态的标识？

第4节：如何隔离不合格品？

第5节：如何记录不合格品？

第6节：如何评审处置不合格品？（上）

第7节：如何评审处置不合格品？（下）

第8节：防止不合格品产生的措施（上）

第9节：防止不合格品产生的措施（下）

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