企业管理课程之品质改善的理性攻略

师资介绍：

李忠

生产现场管理实战专家

精益生产实战专家

中山大学MBA班特邀生产实战型讲师

广州市励创企业管理咨询有限公司首席顾问师

多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。

自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。

主讲课程：

“实战派”IE工程技术——现场效率提升之利器

班组长现场管理技能提升研讨班

TWI杰出班组长训练营

精益生产方式

IE工业工程技术

IE工业工程技术

现场督导与现场团队管理提升训练

精益生产方式

TWI杰出班组长训练营

实战派”IE工程技术——现场效率提升之利器

课程大纲：

第1节：品质改善的8D系统思维

第2节：品质改善QCC活动，智慧创造价值

第3节：零缺陷实现的Poka Yoke防错法

第4节：如何运用供应商品质策略？

第5节：研发与产品设计的品质保证

第6节：设备品质保障的TPM活动

第7节：品质改善的5现主义

第8节：丰田A3报告：三现五原则表

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