企业管理课程之目标计划的制定与分解

讲师介绍：

任建业

美国PDP企业人力诊断及经营管理中国区资深讲师/顾问

美国PDP企业人力诊断及经营管理认证师

心理学硕士、国内多家知名企业PDP项目顾问

北京市教育人才中心就业辅导专业顾问

信诚人寿企业咨询师认证讲师

奇正藏药企业咨询师认证讲师

八年实战专业经验，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务。帮助企业解决人力资源系统症结问题，帮助企业改善人才管理思路，帮助企业提升整体绩效。赢得了良好的职业口碑。

研究领域：

PDP心理资本建设－企业长治久安之路

PDP领导力提升－人格魅力光芒四射

PDP招聘面试选拔之妙用-人尽其才

PDP职业生涯规划-企业长青之藤

主讲课程：

《借PDP发展员工核心竞争力》

《借PDP提升中层绩效管理力》

《借PDP塑造品牌领导力》

《借PDP提升沟通激励能力》

《借PDP规划自己的职业生涯》

《借PDP打造巅峰销售团队》

授课风格：

任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。保证目标落地实施。

课程大纲：

第1节：工作目标有哪些常见类型

第2节：如何用SMART原则制定目标

第3节：辅助工具：SWOT分析

第4节：如何有效分解目标

第5节：落实目标的四大步骤

第6节：计划PDCA循环法则

第7节：制订计划的七步流程

课程收益：

了解目标计划制定的内容和步骤

掌握制订目标技巧，制订行之有效的工作计划

收获有效分解目标和落实目标的步骤

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