人力资源管理课程非物质激励四步法——留住优秀员工

专家介绍：

谈炜

领导力专家、高管教练、寰球立德合伙人

清大总裁管理研修班特聘讲师

北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

主讲课程：

《跨部门协作力打造》、《教练式领导力打造》、《巅峰领导力打造》、《高管团队领导力工作坊》——领导力的提升的七项技能训练、《教练式激励与辅导》——领导力核心能力训练课程（2天）、《巅峰团队打造》、《管理者的角色与领导力打造》、《德鲁克管理思想精要》、《中层经理的管理技能》、《巅峰执行力打造》

职业背景：

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；

丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；

丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；

丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的"共识"环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

课程大纲：

第1节：激励的核心

第2节：如何确立共识性的目标（1）

第3节：如何确立共识性的目标（2）

第4节：非物质激励—排除障碍（1）

第5节：排除障碍——心理层面（2）

第6节：非物质激励——用人所长

第7节：非物质激励——称赞鼓励

课程收益：

深刻理解非物质激励的内涵和意义

学会通过调整自己的方法达到激励的目标

掌握激励的四大关键技能

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