企业管理培训课程之如何做好目标与计划管理

师资介绍：

朱月萍

曾任香江金海马集团（中国500强）板式业务经理

曾任创辉租售集团商学院首席培训讲师

曾任深圳大兴集团嘉婷事业部（李医生）全国培训总督导

曾任宏仁堂医药连锁（400多家门店）培训经理

情景模拟沙盘认证导师

CSAL行动学习认证催化师

多家知名企业/高校特邀讲师

课程背景：

建立完整的目标计划体系这是一个自上而下的过程，从最高主管部门到最底层的员工，逐级的确定各层的目标，各级之间都通过目标连接，上一级的目标被分解成多个子目标，就是下级各部门的“战略目标”，这样按级别依次往下推，直到最底层，从而形成了一种树状的目标计划体系。在目标的制定过程中，要确定指导方针，综合评判，做出合理的预期，制定合理的目标计划，而不能一味的贪功求大，超出员工的能力范围。此外，还要有全员的参与，根据员工的实际情况协商制定目标计划，最后由上级进行评判。

课程大纲：

第1节：如何理解、认同和明确目标

第2节：如何制定部门管理目标

第3节：如何理解衡量工作目标的SMART

第4节：如何使用OKR目标管理法

第5节：目标管理的六个关键动作

第6节：分解目标的五个原则四个注意是什么

第7节：如何让员工接受目标

第8节：如何制定部门工作策略

第9节：部门工作策略与计划

第10节：一定要复盘

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