绩效管理：让员工从“要我做”到“我要做”

课程背景：

不管在哪个公司，绩效考核这四个字总会让员工的心理忐忑。甚至有一部分人认为绩效考核导致员工心理压力大、团队氛围紧张、职场不公、不能提高员工业务等。那么，我们思考一下，绩效考核到底应不应该存在？相信我们每一个人、每一个企业都有自己的看法和认知。绩效管理作为企业管理的一种基本价值主张、人力资源管理的基本工具，对于企业来说就是在经营管理活动中不可或缺的。

(一)提高组织或者团队的绩效

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。在绩效管理的过程中，员工通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉，避免团队与员工目标偏离组织目标，保证工作目标按时完成，提高组织或团队的效率，保证实施组织目标。

(二)企业的可持续发展

绩效管理对于组织的持续发展具有重要意义，它将企业的战略目标分解到各个部门中，并且下达到每个岗位，岗位职责最终由员工来实现。因此，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，使得企业的生产力和价值也随之提高，企业的竞争优势也就由此而获得。绩效管理是实现组织战略目标、培养核心竞争力的重要手段。

(三)绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台

绩效管理改变了以往纯粹的自上而下发布命令和检查成果的做法，要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导，管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发，对其职业发展进行辅导与激励，客观上为管理者与被管理者之间提供了一个十分实用的沟通平台。

(四)绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据

通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。这也是绩效管理成为人力资源管理各个环节中的核心的原因。

课程大纲：

第1节：绩效管理在运作中会碰到哪些困惑

第2节：绩效管理的3个基本知识

第3节：如何平衡新老员工绩效考核

第4节：如何提取公司层面的绩效指标

第5节：如何提取部门层面的绩效指标

第6节：如何提取员工层面的绩效指标

第7节：人力资源最关心的绩效指标问题

第8节：什么是绩效指标库

第9节：如何建立公司级绩效指标库

第10节：如何建立部门级绩效指标库

师资介绍：

★版权课程薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人

★中国人力资源开发研究会特聘专家

★中国企业管理能力建设工程特聘专家

★北京大学学生生涯发展导师

★中国社会科学院产业经济学博士

★北京大学光华管理学院MBA

★清大、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师

★崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

从业经历：

2004年开始从事企业管理咨询和培训工作

曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人

授课风格：

1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。

2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。

3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

精品课程：

1、《薪酬设计“6+1”》

2、《量化绩效“3乘3”》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

咨询项目：

2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改

2015年，中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年，中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2011年，中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2010年，中国银行广东省分行,人力资源管理体系设计

2010年，招商银行重庆分行,金鹰计划

2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划

2010年，山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2009年，海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2007年，胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年，山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2006年，长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，波司登集团,薪酬绩效管理体系设计

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