HR三步法，教你轻松选对人

课程前言：

随着市场的变化，越来越多的企业抱怨找不到合适的人，越来越多部门负责人责备HR招的人都是什么水平。

在人力资源的圈子里，我们也经常看到人力资源从业者对于市场人员的素质水平感到困惑。

——裁员潮那么大，优秀的人都去哪里了？

——简历很好看，实际沟通什么鬼？

——我面试都想要吐了？

——说好过来的，工资也是他要的，结果放鸽子了。

许许多多的问题困扰着越来越多的HR,今天我们来讲一下，如何找到合适的人。

课程背景：

企业中的管理者如果有一半以上的决定是正确的，就可算干得不错了。经营业绩更佳的企业经理一般还能做得比这强，这大概也是他们及其企业能够成为“佼佼者”的原因。

但是，当他们在选择员工时，能做出正确选择的公司不到50%，因为选择员工程序的不完善，管理者经常与感情、猜测、臆断及偏见纠缠在一起，往往根据没有事实基础的个人意见来进行。

课程大纲：

第1节：素质：带来高绩效的个人特质的总和

第2节：素质管理的方法：素质词典

第3节：如何用素质词典，快速确定岗位素质要求？

第4节：素质、潜质和绩效有什么区别？

第5节：识人从来不容易

第6节：DISC识人善用法

第7节：敏锐度选人法

第8节：结构化面试的三个关键假设

第9节：结构化面试行为特征

第10节：如何应用SAE法进行询问？

第11节：结构化面试，敏锐度的面试评估表

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