企业管理课程培训：绩效考核方案设计

讲师介绍

王占坡

《人力资源营销学》创始人

华夏良子集团等5家企业独立董事

济南市“十百千”工程首席专家

课程收益：

掌握绩效目标设定和达成的有效路径和方法。

明确绩效考核表设计的重点和难点。

学会以激励为导向的绩效面谈方法。

课程大纲：

第1节：理清这几点，绩效考核推行才有效果

第2节：绩效考核形成管理闭环，助力企业经营

第3节：绩效考核指标设定方法—定方向

第4节：绩效考核指标设定方法—划界限、设标准

第5节：绩效考核指标设定方法—分权重、明规则、采数据

第6节：绩效考核运行管理12字真经

第7节：绩效考核结果应用

第8节：绩效管理顺利推行的关键-绩效沟通面谈

第9节：绩效考核难点解答

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