企业内训巡讲实施要求(企业内训的实施流程)

企业内训巡讲是一种提高企业员工知识技能的有效方法。巡讲是指一位讲师到不同办公室或采取线上的方式对员工进行培训。企业内训巡讲的实施要求直接关系到培训效果和成本，下面将从四个方面探讨。

I. 员工培训需求的分析

企业巡讲的第一个步骤是确定员工的培训需求。巡讲的主要目的是回答员工的问题并对其进行技能提升。对于不同部门的员工可以确定不同的培训课程来满足其需求。例如，财务部门的培训重点可以放在财务管理和税收问题上，而营销团队的培训则可能会涉及市场调研和推销技巧等方面。因此，在确定培训内容之前，需要对员工的技能水平和业务需求进行充分的调查。

II. 合适的时间安排

企业内训巡讲需要考虑最佳的时间和安排。因为员工的工作负荷不断增长，而且在公司的繁忙季节中，员工可能没有时间参加课程。 此外，为了避免员工在上课时错过关键会议或其他活动，巡讲的安排务必要协调好。在安排时，需要考虑每个部门的偏好和时间表。

III. 选定讲师和课程

企业巡讲的讲师必须具备所培训领域的卓越技能和知识。 课程应该有挑战和实用，以便员工可以从培训中获得实际的技能和知识，并将其应用于实践中。此外，讲师应该有良好的演讲技巧和教学经验，能够与员工建立良好的互动和合作关系。

IV. 首次实施和随后的改进措施

进行首次企业内训巡讲后，应该收集员工的反馈，以确定培训是否成功。如果员工反馈积极，那么就可以重复该课程，增加参与者，或从课程内容和讲师的资格方面对它进行改进。应该对课程制定一个明确的验收标准，并在每次课程结束时进行评估。 这可以帮助发现可能的问题并做出相应的变化。

在企业内训巡讲实施前，必须进行相应的调查和分析，以确定培训对象和目的。目标是提供有价值的知识和技能，以提高员工的工作效率和绩效，并将其应用于公司中。选择适合的时间和地点，并选定有经验的讲师和适合员工需求的课程进行培训。进行课程评估，以改进事件的其余部分。在所有这些方面都要进行认真思考和策划，以确保企业内训巡讲实施的成功。