生产管理内训-汽车行业过程审核和产品审核培训课程

【课程背景】

汽车行业过程审核和产品审核培训课程时长为3天。过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3，VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。本课程是为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

【课程受益】

对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程及产品实物质量进行评定，以掌握其质量能力；

对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化。

深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用；

体系审核，过程审核，产品审核的区别与联系；

VDA 6.3 2016版条款要求及审核要领，以及与IATF16949：2016版的关联差异；

VDA 6.3 2016版与2010版变化点及其意图；

VDA 6.5审核策划及审核结果的评价

了解风险思维，及基于风险的审核策划与抽样；

培训对象

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员

供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；

项目管理人员；

制造管理人员；

产品审核规划员和审核员。

培训大纲

汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001，QS 9000，VDA 6.1，ISO/TS 16949，IATF 16949:2016

德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）

过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法

过程审核的概述（VDA 6.3）

VDA 6.3标准演变，1998版，2010版，2016版差异概述

过程审核员的资格要求

基于风险思维的过程审核策划

针对潜在供应商的过程审核(P1)

项目管理，设计开发的过程审核（P2~P4）

供应商管理的过程审核（P5）

批量生产中的过程审核(P6.1~P6.6)

过程审核提问表分析

过程审核计分方法

以过程为导向的审核流程

体系，过程和产品审核的关系

产品审核审核与批量检验的区别与联系

产品审核的概念及目的

产品审核方案规划

产品审核过程策划

产品审核结果分析及评定

产品审核报告

纠正措施及跟踪

案例分析

培训证书

学员成功完成汽车行业过程审核和产品审核培训课程后，可获得“VDA 6.3&VDA 6.5过程审核和产品审核（2016版）（3天）”证书。

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