研修课程
培训受众:
培训部经理、培训专员、人力资源部经理、企业内部讲师
课程收益:
企业培训管理者常遇的问题:
企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合?
培训部如何获得高层及其他部门的大力支持?
如何做好培训需求分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估?这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。
本课程的学习目标设定为:
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
通过培训能够提升培训经理和的培训项目策划与培训项目管理能力;
掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具;
尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
培训颁发证书:复锐咨询结业证书
课程大纲:
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★新经济环境与企业培训的战略地位;
★企业战略对企业培训有何要求?
★企业培训如何支持企业战略的落实?
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求;
★企业培训战略的基本内容;
★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★企业培训体系包含什么内容?
★企业不同意义的培训目标的设计
▲不同文案中的目标设计
▲不同阶段的培训目标设计
★企业培训管理组织机构的建设
▲不同层级的培训管理机构
▲不同层级的培训管理机构的分工
▲人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
▲企业培训部以及培训经理的主要工作
★培训课程体系设计
▲不同类型企业培训课程体系案例分析
▲培训课程体系设计的一般思路与方法
▲适合本公司的培训课程体系研讨
▲培训课程体系构建与企业培训长期规划
★全面完善企业培训体系的其它相关工作
▲理顺培训部与其它各部门的关系
▲如何构建内部讲师队伍?
▲如何整合外部培训资源?
▲如何整合企业内部培训资源?
★国外培训管理的经验介绍
3、培训管理实务与年度培训计划制定
★企业培训的规划、计划、策划
★企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★培训总监、培训经理、培训专员、的职责分工
★培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
▲培训需求分析与培训规划、计划、策划
▲不同性质的培训需求分析
▲不同目标的培训需求分析
▲年度培训需求的分析
▲培训需求分析的不同方法、不同工具选择
▲培训需求分析的实用表格设计
★培训课程设计
▲培训经理在培训课程设计中的职责
▲企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
▲培训经理如何与做好协调与培合
▲课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★培训资源的选择与组合
▲如何选择合适的讲师
▲获得内部支持
▲培训相关资源的筹备
★年度培训计划的制定
★年度培训计划的落实
▲培训活动策划基本思路
▲培训项目管理
▲各类培训方法的分析和选择
★培训评估
▲不同意义的培训评估
▲四级、多级培训评估的基本思路和方法
▲训后评估的基本环节
▲培训评估的不同参与者
▲如何保持学员的持续学习绩效
▲各类培训评估实用表格设计介绍:基本情况
资深管理培训专家、客户服务培训专家;
拥有二十九年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
上海复锐管理咨询公司首席;
上海慧融人力资源管理咨询有限公司首席咨询讲师;
复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;
管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;
港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
国内其它几十家培训机构特聘讲师;
在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;
2006年被中华培训网等机构评为十佳。
培训服务过的部分代表性企业:
内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。