研修课程
领导力是任何企业管理者都必须要具备的能力,这种能力不仅能够提升员工的工作效率,还能够拉近与员工彼此的距离,从而构成良好的工作环境,因此很多人会参加领导力内训来学习。
中高层管理者
1、掌握授权的基本内涵
2、有效授权的要素与基本原则
3、有效授权的技巧与注意要点
4、学习激励的重要理论与实践应用
5、针对不同的激励对象选用适当的激励方法
6、掌握通过激励下属创造前进的动力
7、恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
第一讲授权的艺术
第一章领导力与授权
思考:在管理过程中,你有出现这样的授权困惑吗?为什么要授权?
领导与管理的区别
领导三大核心能力
授权使你成为真正的领导
第二章什么是授权?
授权的内涵
授权与受权
权力与权责
有效授权的前提
有效授权的三要素
有效授权的基本原则
第三章领导风格与授权
思考:为什么难以授权?
先天VS后天
四种领导风格
八大潜能要素
领导潜能绩效曲线图
第四章领导如何的授权
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不应授权的工作
第五章有效授权的技巧
让员工领会授权的真实意图
让员工了解授权对他自己的意义
让员工参与授权
为员工提供适时的帮助
消除员工对授权任务的恐惧感
培育良好的授权氛围
避免越权
有效的授权控制
第六章授权的沟通与控制
命令追踪
有效反馈
控制全局
授权撤回
防止逆向授权
第二讲激励的艺术
第一章激励与管理实践
思考:为何士气低落?
何为激励
激励为什么
第三章主要激励理论模型概要与管理实践
人性需求冰山模型
激励—保健双因素理论:
公平理论:
期望理论:
强化理论:
第四章、激励机制与激励措施
激励流程图
员工行为表现矩阵及其激励对策
物质激励的基本内容及其原则
精神激励的基本内容及其原则
第五章、激励的四项基本原则与理念
激励的四项基本原则
公平原则:
刚性原则:
时机原则:
即时原则:
激励的基本理念
1、结果需求激励法
2、过程需求激励法
一、讲师经历:
国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华领导力总裁高级研修班客座教授,清大E-TTT高级研修班培训导师,中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,中国人力资源开发研究会认证培训导师,成长训练专家。2002年至今,詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景:
1.2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2.2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。
3.2003~2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4.2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5.1998~2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理,曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格:
詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。
四、主讲课程:
《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《有效授权与激励》等。
五、培训过的部分客户:
上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地:北京