生产管理内训-一线班组长管理培训

如今伴随着全球经济一体化的不断发展，对我国的经济环境产生了一定的影响，而我国的制造业也受到了影响，因此许多管理人员为了能够确保产业的稳定发展，会参加培训来提升自己，而生产管理内训是很多人提升自己的选择。

生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等

先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场重要的工作了，现场主管/班组长就是完成这些管理使命的带头人，能否胜任就在于现场主管/班组长的管理技能！

①认知班组长的角色

②掌握实用管理理论和管理技能

③培养问题意识、运用科学手段解决问题

④通过群众性活动解决问题

⑤通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率

⑥激励部下、培育部下，打造一流团队

第一部分

班组长自我管理

第一讲班组长的角色定位

第二讲管理的职能和循环

第三讲沟通技巧与协调

第四讲时间管理

第二部分

班组长的工作管理

第一讲问题解决

第二讲创新思维

第三讲提案活动

第一讲现场质量管理

第二讲质量小组活动

第一讲6S管理

第二讲TPM

第三讲现场成本控制

第三部分

人员管理

第一讲激励理论

第二讲班组长如何与员工相处

第一讲部下指导(TWI)实践

第二讲团队建设

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