物流管理内训-供应链管理与优化

随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，世界制造中心的中国历经多年激烈的全球竞争，很多企业在减低制造成本和提高生产效益方面已达到了上限。企业必须开始探索有效的供应链管理，推进提高效益和提高市场份额。因此许多人会参加培训来进一步学习，而物流管理内训便是一个很好地选择。

本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；

本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；

随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《供应链管理与优化》课程。

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。

本课程详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：

了解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法；

了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；

了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

第一部分：什么是供应链与供应链管理？

物流与供应链的定义及发展

物流与供应链的区别与联系

什么是第三方、第四方物流

供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）

供应链管理的目标及要求

供应链管理的核心竞争力表现

供应链管理中的常见问题与现象

供应链下的供应商评估体系介绍

信息技术及其在供应链管理中的重要地位

供应链一体化的基本模式及策略介绍（……）

★案例：某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；

第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势

供应链面临的挑战及风险

供应链在国、内外的发展比较

供应链管理需要六项核心能力介绍

供应链管理有待进一步研究的问题

供应链管理的五大支点

制造业供应链管理规划的七大原理

制造业供应链设计的九项原则

制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题

制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

供应链管理与优化的思考与分析

★案例：宜家家居供应链管理的成功之道；

★案例：丰田供应链竞争优势是如何形成的？

★案例：我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的？

第三部分：供应链管理之---战略管理

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（……）

生产模式分析与流程一体化再造（优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（各种物流模式的应用范围与优势）

采购战略规划与管理

供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略

推式与拉式生产规划与管理

库存策略与规划管理

物流与供应链的信息化管理策略

延迟制造与快速反应管理

精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

柔性计划与均衡生产管理

ODM、OEM策略选择

……

★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；

★案例：某电器集团供应链管理项目实施案例分享；

第四部分供应链管理之---战术管理

全球采购与B2B&B2C采购模式

物流网络规划与再造技术

供应链管理信息管理技术（．．．．．．）

JIT、VMI、JMI等技术

协同计划、预测与补货技术

U型布局与看板管理技术

降低供应链管理成本的十大战略

★案例：降低供应链管理成本的十大战略案例探讨

供应链成本分析技术

成本与利润的关系

成本与批量的关系

成本与质量的关系

成本与提前期的关系

成本与响应及服务的关系

成本与总成本的关系

……

快速响应(QR)方法与工具

供应链IT平台建设与智能分析工具

……

★案例：系列供应链管理技术综合应用案例分析与分享；

第五部分供应链管理之----计划管理

预测与计划管理

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定的６种方法

生产计划制定的４种方法

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；

物料齐套供应管理

生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）

物料齐套管理办法及工具

如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?

相关需求独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；

★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；

如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?

呆滞物料产生原因的分析与规避

库存控制管理

库存控制的任务与目标

一个平衡

三不原则

5R原则

……

库存控制系统的构成

需求特性（独立需求与相关需求）

供应特性（提前期/起订点/折扣…）

进货方式（定量订货方式/定期订货方式）

库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）

经济订货批量EOQ问题探讨

★案例：EOQ案例分析及运算过程分析

经济生产批量EPQ问题探讨

★案例：EPQ案例分析及运算过程分析

供应链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解)

案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；

第六部分供应链管理之---采购战略与战术管理

1.如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

◇战略1：集中认证，分散采购

◇战略2：“WIN-WIN”

◇战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系

◇战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

◇战略5：．．．．．．

……

★案例：华为公司采购战略探讨；

2.如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？

◇战术1：一般性方案

◇战术2：低附加值加工类

◇战术3：高技术定制加工类

◇战术4：垄断及准垄断供应类

◇战术5：价格频繁波动类

◇战术6：．．．．．．

……

★案例：某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨；

3、如何战略性地管理与维护供应商关系，来降低交付风险？

◇供求定位模型1与采购战略分析

◇供求定位模型2与采购战略分析

◇供求定位模型3与采购战略分析

◇供求定位模型4与采购战略分析

◇供求定位模型5与采购战略分析

◇如何实现供应商分级管理与订单比例分配？

◇如何维护与供应商的关系？

★案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析；

★案例：XX通讯生产企业供应商管理体系及考核模板介绍

第七部分供应链管理之----仓储物流管理

生产物流管理

预测与计划管理

能力计划与系统布置

生产计划与物料供应管理

库存控制与管理

……

销售物流管理

销售物流规划

渠道库存管理

销售物流客户服务

销售物流的配送管理

销售物流外包管理

电子商务物流管理

供应链一体化下的营销管理

如何有效进行成品仓储管理

如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

成品发货与退货业务流程

配送中心的概念、种类、功能介绍

欧美发达国家的配送中心

我国配送中心的现状与趋势

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

如何布置仓储收发线

如何进行生产物流系统设施规划

★案例：某知名企业仓储配送体系研究；

★案例：海尔物流配送中心案例分析

★案例：某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析

第八部分：供应链管理之----供应链绩效管理

1.供应链绩效测评体系设计

2．供应链流程KPI体系设计

3．绩效评价特点及原则

4．建立供应链绩效评价指标体系的方法

5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

6.供应链绩效改进策略

7．供应链绩效改进10大方法

8．供应链绩效改进系列工具

9.如何保证供应链绩效指标系统的和谐

10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配

★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨

★案例：某知名通讯设备制造企业供应链绩效评估体系详述；

★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨。

吴诚（Woden Wu）

北京大学汇丰商学院特聘教授

武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问

武汉大学企业管理博士

北京科技大学工商管理硕士

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

东莞产业支援联盟特聘专家

职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

1.华为技术有限公司：采购经理、商务总监；

2.富士康科技集团：供应链高阶主管；

3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；

4.康佳集团：副总经理。

主讲三大课程系列：

1.采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等；

2.物流与供应链管理：《企业运营管理》、《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等；

3.生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》等。

授课特点：

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

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