物流采购内训-高效仓储物流管理

伴随着我国经济的飞速发展，企业间的竞争也愈发激烈，而物流行业面临着巨大地挑战。如今许多物流行业的管理模式与时代并不契合，因此需要跟随上时代的部分，而物流采购内训便是许多人提升自己的选择。

本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；

本《大纲》涉及的内容较多，具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；

随着我国制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《高效仓储物流管理》课程。

计划、物流、仓储、采购、供应链、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。

本课程详细介绍了物流与仓储管理、仓储规划与物料配送方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

第一部分：仓储与物流管理概述

仓储、物流、供应链管理概述

物流与仓储管理介绍

什么是物流与仓储管理？

物流管理的范围、目标、要求

仓储管理的范围、目标、要求

什么是第三方物流？

物流与仓储管理中的常见问题与现象

物流与仓储管理的核心竞争力表现

物流与仓储管理策略及应用

供应链环境下的物流计划及控制

安全库存量的设定

经济订货批量(EOQ)模型

如何应对需求预测的不确定性

如何运用JIT、VMI等工具与方法

物流外包策略及供应商选择

ODM、OEM策略选择

……

物流与仓储管理技术及应用

B2B电子商务与企业供应链管理

物流网络规划与再造

供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）

IT系统优化

物流与仓储监控平台设计与智能分析工具

……

★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；

★案例：“海尔物流”与“芙蓉王物流”配送体系的启示；

★案例：某大型快消品企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；

★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？

★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。

第二部分：仓储管理基础与实务

1．物流及仓储的基本概念与常识

2．库存与仓储管理的目标

3．仓储管理业务流程及基本业务活动

4．物料与仓储管理制度和改善

5．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨

★案例：某通讯设备制造业中央仓储管理中心经验分享

6．领料计划、管制与超量领料控制

7．厂内物流系统分析与设计

8．物料仓储调度管理

9．库存料账管理

10．物料仓储管理的盘点管理

11．设计仓储系统和工作流程

12．进料、退料和发料作业的流程

13．不同生产形态库存控制点的设置

14．滞料与滞成品的处理

★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；

★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。

第三部分：仓储计划与库存控制管理

仓储物料供应方式探讨（推式、拉式、混合式......)

仓储计划管理

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)

……

仓储计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（最小最大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）

……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

5.供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC（多种ABC分类管理）

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存

……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

6.其它库存控制方法与策略

缩短提前期

减少批量

加大运输量

按经济批量订购

减少库存损耗

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料

……

7.如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

★案例：某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨；

★案例：某知名化工企业《库存分析报告》模板研讨；

案例：某集团公司生产计划与进度控制体系介绍；

★案例：华为销售与生产计划体系介绍。

第四部分：物料与仓储现场管理技巧

1．仓库空间规划技巧

2．仓库内部区域划分与标识技巧

3．货位的合理规划及仓库的优化布置

4．提高仓库空间利用率的方法

5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识

6．如何提高仓库储存能力

7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定

8．正确进行物料堆放的技巧

9．库区规划及通道设置技巧

10．确保物料先进先出的方法

11．物料ABC管理法

12．仓位设置方法及颜色管理

13．仓储的基本流程与使用单据

14．如何做好仓库的安全与保卫工作

★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析

★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？

★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？

第五部分：仓储与物流配送管理

1．如何有效进行成品仓储管理

2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调

3．成品发货与退货业务流程

4.配送中心的概念、种类、功能介绍

5.欧美发达国家的配送中心

6.我国配送中心的现状与趋势

7．配送中心的现代化物流技术

8.配送中心的工艺及运作管理

9.如何布置仓储收发线

10．如何进行生产物流系统设施规划

11.仓储物流设施与设备分析与介绍

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

13．生产物流系统与生产计划

14．大规模定制生产物流管理方法

★案例：某知名企业仓储配送体系研究；

★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；

第六部分高效仓储物流运作之绩效评估

如何设计物流与仓储绩效体系？

一般企业物流与供应链指标体系分析

合同及时齐套发货率(%)

存货周转率(次/年)

合同平均运作周期（天）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

缺货率

无误交货率

交货及时率……

物流与供应链绩效改进方法

物流与供应链绩效改进工具

★案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述；

★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；

现场答疑与经验交流。

吴诚（Woden Wu）

北京大学汇丰商学院特聘教授

武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问

武汉大学企业管理博士

北京科技大学工商管理硕士

中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师

国际贸易中心ITC项目认证讲师

英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

东莞产业支援联盟特聘专家

职业经历：

曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：

1.华为技术有限公司：采购经理、商务总监；

2.富士康科技集团：供应链高阶主管；

3.闻泰集团：采购总监、供应链总监；

4.康佳集团：副总经理。

主讲三大课程系列：

1.采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等；

2.物流与供应链管理：《企业运营管理》、《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等；

3.生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》等。

授课特点：

丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；

操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；

通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；

气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。

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