物流管理内训-物流成本控制与物流管理提升技法

随着我国经济的不断变化，许多人为了能够跟随着时代的步伐，会通过各种方式来提升自己，而对于物流行业来说也是如此，需要与时俱进才能够确保企业的不断发展，因此越来越多管理人员参加物流管理内训来进修学习。

课程收益:

学习通过物流流程优化降低物流成本

实施物流标准化降低物流成本

推动供应链管理，提升物流服务，降低物流成本

信息系统加快物流周转降低物流成本

配送效率优化降低物流成本

减少消退降低物流成本

优化仓储系统管理

课程大纲:

第一讲：规划运输配送方式

1.物流配送流程

库存如何解决?

仓储物流职能7大步骤与口诀

销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？

配送路径规划的重要关键…

创新JMI(JIT+VMI)体系的运作流程介绍

2.物料配送方案的制定

物流方案制订实施目标

物流运作利润最大化及成本费用最低化

时间及空间最优化使用

配送业务管理系统化

促进客户商家与客户的供应商物流标准化

高效快速响应的物流运作系统

物流配送的信息化与客户商家及其供应商ERP的整合…

3.仓储物流配送模式创新

现代化仓储管理关键八大步骤

仓储空间规划321原则

自动立库的整合-物流标准化的实施要点

线边仓或前沿仓的规划与实施

新一代物流企业4大成功发展路径演绎拓扑图

3~5年物流战略五大规划

仓码与货架编码方法

条形码的利用与关键管制

流程仓介绍…

4.运输与配送管理的要求

3PLGPS系统规划与改革要点

强化车调中心与物调中心的管制关键

链接GPS与MES系统的关键

中转配送服务及再创新的JM3I+MA的体系…

5.运输作业流程

物流配送中心流程走一遭:

物流配送管理问题常见缺失

仓储管理问题常见缺失…

6.如何搞好运输跟踪与监控

e化连线到客户销货库存仓的意义为何?

ETD/ETA的管制技法

成品出销货管制关键技巧

出货装箱装柜关键技巧…

第二讲：物流标准化

1.制造现场物流标准化

仓储物流供料上线标准化

线边仓规划

现场物流动线标准化

2.仓库物流标准化/国际化

2个立方米(2M3)的物流标准化起步

仓储托盘标准化，货架标准化，表示标准化，物流动线

收料入库标准化

储存盘点标准化

发料，备料标准化

3.产品标准化

产品设计标准化

包装标准化，国际化

第三讲：掌握及时准确库存信息

1.追求“零库存”

零库存能做到吗？

联合管理库存-供应商库存-JMI

FOXCONN-E-VMI HUB业界最佳典范

2.如何设定安全库存

影响安全库存的因数

安全库存设定3-9原则

安全库存设定案例

3.应用实时信息系统代替库存

SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…

ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

改变设立仓库的方式

第四讲：第三方物流成本控制与管理

1.如何降低第三方物流成本

第三方物流成本的破局

分销物流应建立的数据库

挑选3PL的方法与组织改造配合

建立新鲜+快稳准的物流领先指标KPI

怎么样建立第三方物流的网络

如何管理第三方物流

物流成本管理的模式

如何确定目标成本

物流成本标准怎么确定

物流成本核算系统，如何进行成本预测

成本的主要规模和内容

2.如何提高物流仓储的电子化水平

3.物流成本的数据库怎么建立

4.第三方物流车辆成本案例

5.国药物流立体仓运行分拣发货案例

第五讲：企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈(物流发展风险)

1.物流供应定位模型

2.物流风险规避与建设创新

第六讲：物流与仓储成本核算---互动研讨案例与反馈

1.物流成本核算的细节有那些

2.仓储成本管理KPI指标

3.物流配送成本管理KPI指标

问题互动与思考：物流成本核算/物流标准化如何推行/第三方物流如何管理

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