领导力内训-中层管理技能提升

如今越来越多的企业管理者开始注重自身的领导力，身为企业的管理者，必然需要拥有较好的领导力，才能够获得下属的认可，从而更加有效的对企业进行管理，因此领导力内训愈发受到关注。

中层管理者

1.提升中层管理者的团队领导能力

2.综合管理能力的提升

第一部分：中层经理如何建设高绩效的团队

1.团队绩效不良的原因分析

2.高绩效团队合作提升绩效的6点要素

3.如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法

4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

6.团队冲突（部门间）的处理流程与方法

第二部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

1.团队发展的层次与阶段

2.团队各阶段的特点与风格

3.领导团队应该注意的问题

4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

5.感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

6.游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

第三部分：强势领导力---管理者如何使命令更加有效

1.为什么员工会口服心不服

2.如何使领导的命令说一不二

3.要想命令有效首先命令要合理---如何使命令更加合理

4.命令的下达方式要合理----养成良好的习惯

第四部分：管理者的执行能力

5.16字原则之：

6.绝对服从，立即行动

7.速度第一，完美第二

8.案例：汶川地震、神七上天

第五部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性

1.激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

2.案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

4.领导者激励常用的原则

5.领导日常激励的手段

诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能

1.教练式经理应该担任的职责

2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

3.工作中辅导的四个步骤

4.根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段

5.决定员工完成任务的条件

6.衡量员工发展的两把尺子

7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

8.录像分析：如何诊断、领导员工

9.案例实战---6大企业管理案例分析

第七部分：经理人的沟通管理

1.为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？

2.沟通在组织与人际交往当中的使用

3.沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术

4.跨部门沟通的步骤与关键

5.如何通过沟通处理部门间的冲突

6.上级沟通、平级沟通、下属沟通的使用

7.诊断：不同类型的人的不同沟通策略

【个人资历】

山外山教育（Group）董事长

浙江大学继续教育学院主讲教授

上海交通大学海外教育特聘教授

阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师

清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。

【授课风格】氛围轻松愉快、幽默风趣、形式多样，强调在快乐中学习，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；培训课程实操性极强，在培训中善于把理论与学员工作实际结合起来，大量运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求；他善于引发学员思考问题，引导学员在课程中发现自己工作中的问题，并让学员自己首先提出解决问题的方案，进而对解决方案进行讲解，深受学员的好评和欢迎。

【主讲课程】新增主打课程（14年新增主打）：《授权、激励与管控》、《疯狂市场》、《沙漠掘金》、《唐图与领导力》、《驿站与过程管控》

经典通用课程（14年继续主讲）：《管理者的六驱动力》、《高绩效团队构建》、《跨部门沟通与有效协作》、《赢在中层-中层管理技能提升》、《TCC领导力与执行力》

员工类主讲课程：《职业化素养提升》、《好员工的十项修炼》、《阳光心态》

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