联系电话

研修课程

内训

学位

首页 > 领导力内训 > 领导力内训-中国式情境领导

领导力内训-中国式情境领导

发布时间:2022-05-20 点击次数:232 来源:领导力内训

领导是企业的核心,也是企业的灵魂,对于一个企业来说,拥有一个出色的领导比拥有出色的员工更为重要,优秀的领导能到引领员工迅速达成目标,因此对于管理者而言,领导力是非常重要的,因此许多人会参加领导力内训来提升自己。

服务对象

企业中、高阶主管

课程价值

培训目标1:使学员能够掌握了解和判断下属不同准备状况的方法;

培训目标2:使学员掌握不同领导风格的表现形式及特点;

培训目标3:使学员掌握如何将不同的领导风格与不同员工类型进行匹配的方法;

培训目标4:使学员掌握如何展现不同领导风格的修炼方法

课程总览

第一单元:中国式情境领导概述

1.情境领导力的本质

2.中国式情境领导的特点

3.情境领导力的影响力要点

4.中国式情境领导的榜样

5.个人能力对情境领导力的影响

6.中国式情境领导力的影响过程

案例分享1:善于“变脸”的领导

案例分析2:中国的“庸人领导”

第二单元:员工情境的判断

1.什么是员工的准备度

2.员工能力准备度的等级划分

3.员工能力与工作内容的关系

4.员工能力符合度的判断

5.不同员工能力的表现差异

6.如何理解员工的能力是“表现出来的”

7.员工工作意愿准备度的等级分类

8.如何有效判断员工对某件事情的意愿

9.如何用“揣摩”展现员工真实的意愿状态

10.员工不同意愿的表现差异

11.员工综合准备度的分类

12.R1到R4员工的转化关系

案例分享1:判断工作中的KSAP

案例分享2:沉稳的上级

案例分享3:员工成长的启示

案例分享4:有效安排员工的工作

第三单元:领导风格的适配

1.影响“有形”与“无形”的区别

2.工作行为与关系行为的区别

3.不同的影响力需要不同的条件

4.施加有效影响的条件是“增加正能力”

5.工作行为与关系行为的“正能力”方向

6.不同的领导行为形成了不同的领导风格

7.四种领导风格(从S1到S4)的不同特点

8.不同领导风格与员工不同准备度的匹配关系

9.领导风格与个人性格之间的关系

10.领导风格的修炼方向

案例分享1:“班门弄斧”的结果

案例分享2:面对“垃圾团队“

案例分享3:“好“字沟通

第四单元:领导风格的修炼

1.“命令型领导“的修炼

2.“命令型领导“的心智模式——”勇“

3.“命令型领导“拒绝”三MANG“经理

4.“命令型领导“正确面对”两个圈“

5.“命令型领导“需要控制”自我意识“

6.“命令型领导“要学会打造自己的”武器库“

7.“民主型领导“的修炼

8.“民主型领导“的心智模式——”智“

9.“民主型领导“需要操纵员工的”情绪钟摆“

10.“民主型领导“如何利用”情绪账户“

11.“民主型领导“理解员工的”非正常状态“

12.“民主型领导“首先是员工的”精神垃圾桶“

13.“民主型领导“是员工的”引爆手“

14.“民主型领导“是员工的”引路人“

15.“授权型领导“的修炼

16.“授权型领导“的心智模式——”仁“

17.“授权型领导“不是”大撒把“

18.“授权型领导“是”幕后推手“

19.“授权型领导“给员工的”四种感受“

20.“授权型领导“如何建立员工的”思考走廊“

21.“授权型领导“如何去”造势“

22.有效“授权型领导“的标准

案例分享1:“本质化“的工具和手段

案例分享2:偿还“情绪负债“

案例分享3:高级的“间接反应“

案例分享4:沟通时机

案例分享5:可怕的“镇静员工“

案例分享6:“不战而屈人之兵“

案例分享7:谁领导谁

第五单元:情境领导过程演练

1.互动案例一

2.互动案例二

3.互动案例三

4.互动案例四

师资介绍

领导行为学培训导师

曾任国内某大型国企上市公司高层领导

美国HONEYWELL领导力研究访问学者

中兴通讯学院资深讲师

加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问

曾任国内某大型上市公司人力资源部部长



领导力提升培训领导力培训课程领导力内训

声明:本站所提供的文章资讯、课程简章、师资介绍等内容均为第三方作者提供、网友推荐、互联网整理而来(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考,如有侵犯您的版权,请联系我们,本站将在三个工作日内改正。
Processed in 0.813282 Second , 78 querys.