领导力内训-授权、激励与管控

在如今我国经济腾飞的今天，每个企业都在追寻利益最大化的道路上，而领导力是利益最大化的主要因素之一，也是身为企业管理者必然需要具备的，因此许多人会参加领导力内训来进修学习。

管理者

团队导言：高效管理之团队致胜

1.成功团队的特点

2.不成功团队的特点

3.高效团队的特点

4.科学分析建立高绩效团队必备的条件

第一部分：角色定位

角色定位之三位一体

1.角色定位：上司、同僚、下属

2.错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

第二部分：授权领导

领导核心----团队最重要的组成要素

1.组织永远只能有一个核心！

2.但组织还需要逐级拥有唯一的核心！

避免三大误区：

第三部分：激励为王

1.员工激励的基本原理

2.塑造良好的内部激励机制

3.企业内部激励机制的内容

4.日常工作中如何有效激励下属

5.日常工作中激励下属的常见方法

第四部分：严控过程

1.什么是结果？

2.什么是执行？

游戏：撕纸

3.执行力的5i管理

i1：结果清楚inform：

i2:明确方法idea；

i3:过程检查inspect；

i4:及时奖罚immediately；

i5:改进复制improve；

4.５i管理两个核心

结果跟踪——监督检查

政从正出：越相信谁，越检查谁；越检查谁，越相信谁

山外山教育（Group）董事长

浙江大学继续教育学院主讲教授

上海交通大学海外教育特聘教授

阿里巴巴“百家讲坛”签约讲师

清华、北大、复旦大学总裁研修班指定“团队建设与领导力”导师。

【授课风格】氛围轻松愉快、幽默风趣、形式多样，强调在快乐中学习，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；培训课程实操性极强，在培训中善于把理论与学员工作实际结合起来，大量运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求；他善于引发学员思考问题，引导学员在课程中发现自己工作中的问题，并让学员自己首先提出解决问题的方案，进而对解决方案进行讲解，深受学员的好评和欢迎。

【主讲课程】《授权、激励与管控》、《疯狂市场》、《沙漠掘金》、《唐图与领导力》、《驿站与过程管控》

经典通用课程（14年继续主讲）：《管理者的六驱动力》、《高绩效团队构建》、《跨部门沟通与有效协作》、《卓越领导力与执行力打造》、《TCC领导力与执行力》

员工类主讲课程：《职业化素养提升》、《好员工的十项修炼》、《阳光心态》

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